潞陽瑞龍煤業(yè)公司：以煤質(zhì)管理推動企業(yè)發(fā)展在煤價下行的嚴峻市場形勢下，潞陽瑞龍煤業(yè)公司積極貫徹落實集團公司“抓生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)量，抓煤質(zhì)、提熱值，抓銷售、降庫存，抓成本、降費用，抓兌現(xiàn)、嚴考核”的工作要求，全方位、多層次細化管理舉措，以煤質(zhì)提升為重要抓手，全力抓好經(jīng)濟運行與風險防范等各項工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢“軟實力”支撐。

　　凝聚品控共識，全員參與強意識

　　公司構(gòu)建了“三級宣貫體系”，充分利用調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和隊組班前會等平臺，將“保煤質(zhì)就是保收入”“煤質(zhì)是企業(yè)生命線”等理念深度融入全員日常教育，引導干部職工深刻認識煤質(zhì)管控對企業(yè)生存發(fā)展的重要意義。針對跟班隊長、班組長、采煤機司機等關(guān)鍵崗位，制定“崗位煤質(zhì)責任清單”，明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控要點，讓責任落實到崗、到人。同時，通過開展個人業(yè)績評比以及“先進工作者”“優(yōu)秀班組長”“安全生產(chǎn)標兵”等評選活動，將個人績效與煤質(zhì)指標緊密掛鉤，推動“產(chǎn)好煤、保煤質(zhì)”從思想認同轉(zhuǎn)化為全體員工的行動自覺，形成了“人人都是煤質(zhì)管控責任人”的全員參與良好格局。

　　源頭精準管控，多管齊下保質(zhì)量

　　在綜采工作面管理中，地測部門充分發(fā)揮技術(shù)支撐作用，定期實測繪制工作面剖面圖，提前精準預測前方地質(zhì)情況，為隊組及時調(diào)整開采工藝提供科學依據(jù)。嚴格控制采高，有效減少矸石混入，從開采源頭把控煤質(zhì)。對于頂、底板管理，公司始終保持高度重視，當頂板破碎時，及時采取穩(wěn)固措施，超前拉架并打開護幫板，切實把好煤質(zhì)管理的“第一關(guān)”。此外，強化運輸環(huán)節(jié)管理，嚴禁水煤、濕煤、雜物及生產(chǎn)垃圾混入煤流系統(tǒng)，確保煤炭在井下運輸過程中的質(zhì)量不受影響，全方位筑牢煤質(zhì)管控的源頭防線。

　　精準對接需求，全鏈服務促發(fā)展

　　針對電廠、化工等不同類型的重點客戶，公司堅持以客戶需求為導向，建立“一企一策”檔案，構(gòu)建了“售前-售中-售后”全流程服務體系。售前，為客戶提供詳細的煤質(zhì)檢測報告和燃燒特性分析，讓客戶全面了解煤炭品質(zhì);售中，加大煤質(zhì)化驗頻次，實時監(jiān)測灰分、硫分、發(fā)熱量等關(guān)鍵指標，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定可靠;售后，積極開展回訪工作，認真聽取客戶反饋意見，根據(jù)反饋及時優(yōu)化生產(chǎn)工藝。針對煤質(zhì)異常情況，進行重點跟蹤和專項處理，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量。通過“思想引領(lǐng)、過程管控、市場協(xié)同”共同發(fā)力，公司構(gòu)建起“產(chǎn)、運、銷、服”全鏈條煤質(zhì)管控體系，逐步實現(xiàn)“以需定產(chǎn)、以質(zhì)定銷”，形成了差異化競爭優(yōu)勢，為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得了主動。

　　潞陽瑞龍煤業(yè)公司將繼續(xù)堅守煤質(zhì)管控這條企業(yè)發(fā)展的生命線，不斷優(yōu)化管理舉措，提升煤質(zhì)水平，以更加堅實的煤質(zhì)“硬支撐”，推動企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行，為晉能控股集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

　　(文：聶國柱)