山東能源集團(tuán)興隆莊煤礦決戰(zhàn)“雙過半”繪就新畫卷
春潮涌動(dòng),戰(zhàn)鼓催征。山東能源集團(tuán)兗礦能源興隆莊煤礦堅(jiān)持“安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)、安全是最大的效益”理念不動(dòng)搖,錨定目標(biāo)、干字當(dāng)頭、加壓奮進(jìn),穩(wěn)接續(xù)強(qiáng)根基,謀創(chuàng)新提質(zhì)效,強(qiáng)黨建聚合力,以實(shí)干之姿書寫奮斗詩篇,全力擘畫二季度發(fā)展新畫卷。
穩(wěn)接續(xù)強(qiáng)根基,筑牢生產(chǎn)保障體系。該礦持續(xù)強(qiáng)化“六嚴(yán)管理”,強(qiáng)化管理制度落實(shí),壓實(shí)區(qū)隊(duì)班組主體責(zé)任,抓好崗位“六必知”和崗位“明白卡”推廣應(yīng)用,提高行為隱患分析、幫教質(zhì)量,進(jìn)一步強(qiáng)化前沿“哨兵”作用。嚴(yán)抓“晨會(huì)”程序規(guī)范,固化“九項(xiàng)流程”做法,鞏固風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控訓(xùn)練成果。持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),嚴(yán)抓工程質(zhì)量過程管控,形成精品頭面、線路、硐室定期通報(bào)考核機(jī)制,全面打造“一頭一面一線路一崗位”精品工程。強(qiáng)化重大災(zāi)害治理,嚴(yán)格落實(shí)災(zāi)害防治“一礦一策、一面一策”管理舉措,嚴(yán)抓災(zāi)害治理措施執(zhí)行,重點(diǎn)抓好頂板管理,強(qiáng)化防沖措施落實(shí),加強(qiáng)防滅火和地測(cè)防治水管理,做到精準(zhǔn)防控。持續(xù)強(qiáng)化裝備升級(jí),,常態(tài)化應(yīng)用無人自動(dòng)截割系統(tǒng)和掘錨一體機(jī)協(xié)同控制,全力打造“截割無人、支護(hù)少人”智能掘進(jìn)新模式。積極探索“煤倉運(yùn)行狀態(tài)智能監(jiān)管”,實(shí)現(xiàn)多數(shù)據(jù)源關(guān)聯(lián)分析,智能預(yù)警預(yù)控,依靠科技進(jìn)步和裝備升級(jí)提高礦井安全高效生產(chǎn)水平。
謀創(chuàng)新提質(zhì)效,激活發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。該礦堅(jiān)定不移壓縮可控費(fèi)用,突出材料全生命周期運(yùn)行管理,嚴(yán)抓進(jìn)礦驗(yàn)收、入庫、審批、領(lǐng)用、使用、回收、復(fù)用等環(huán)節(jié)臺(tái)賬管理。加強(qiáng)水量管理,減少現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”,提高中水利用率,最大限度降低水資源消耗。嚴(yán)格落實(shí)“避峰填谷”管控措施,優(yōu)化改造供電系統(tǒng),降低設(shè)備空載率。持續(xù)在兩優(yōu)三減上求突破,優(yōu)化生產(chǎn)組織,簡化生產(chǎn)系統(tǒng),優(yōu)化勞動(dòng)組織,組建專業(yè)化管理隊(duì)伍,統(tǒng)一調(diào)配生產(chǎn)任務(wù),深推工程施工市場(chǎng)運(yùn)行,提升人力資源效能。堅(jiān)持精煤制勝,根據(jù)精煤計(jì)劃和市場(chǎng)需求,實(shí)施配煤創(chuàng)效,持續(xù)抓好煤泥減量、介耗管控,增加礦井經(jīng)營效益。積極推進(jìn)膏體充填系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè),解放寶貴資源,促進(jìn)礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
強(qiáng)黨建聚合力,鍛造攻堅(jiān)鐵軍隊(duì)伍。該礦持續(xù)深化“黨建+”工程,強(qiáng)化基層黨組織政治功能和戰(zhàn)斗堡壘作用,將黨建工作與項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、服務(wù)職工等重點(diǎn)工作深度融合,同向發(fā)力,激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情。緊貼安全生產(chǎn)實(shí)際,在關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)區(qū)域設(shè)立示范崗、責(zé)任區(qū)創(chuàng)建目標(biāo),明確實(shí)施人,簽訂承諾書,充分發(fā)揮“一個(gè)支部一座堡壘,一名黨員一面旗幟”作用,激勵(lì)黨員亮身份、明職責(zé)、履承諾、做表率。發(fā)揮黨員關(guān)鍵時(shí)期倍數(shù)效應(yīng),采取黨員“一帶二”、“師帶徒”等模式,使青年職工盡快熟悉業(yè)務(wù),掌握技術(shù),成為安全生產(chǎn)主力軍和骨干。發(fā)揮技能大師“輻射”作用,加強(qiáng)“五小”、實(shí)名操作法等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),團(tuán)結(jié)凝聚廣大黨員和職工群眾,在破解發(fā)展難題、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、提升生產(chǎn)經(jīng)營管理中充分發(fā)揮作用,切實(shí)提升黨建工作質(zhì)效,為決勝“雙過半”注入強(qiáng)勁動(dòng)能。