冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)：奏響安全曲 筑牢安全基

　　在煤炭行業(yè)，安全生產(chǎn)始終是懸于頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍，關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，更系著每一位職工的生命安危。冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)公司深刻認識到這一點，在安全生產(chǎn)工作上持續(xù)發(fā)力，通過堅持思想強化、短板修補、整治排查三方面舉措，奏響了一曲激昂有力的安全“三部曲”，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展筑牢了堅實根基。

　　思想強化，奏響安全教育進行曲

　　思想是行動的先導(dǎo)，老母坡煤業(yè)公司深知，只有從思想根源上讓職工重視安全，才能讓安全理念真正入腦入心，化為實際行動。為此，公司充分發(fā)揮管理人員的引領(lǐng)作用，開展了形式多樣的安全宣講活動。礦領(lǐng)導(dǎo)以身作則，化身“安全講師”，深入基層區(qū)隊、班組，利用班前會、班后會的時間，與職工們面對面交流。他們結(jié)合實際案例，深入淺出地講解當前煤炭生產(chǎn)中存在的風險，普及煤礦安全生產(chǎn)常識，讓職工們深刻認識到“安全責任，重于泰山”，時刻將“防風險、除隱患、遏事故”的理念牢記心中。

　　為了讓安全教育更加深入人心，公司還積極創(chuàng)新教育形式。利用“微信、網(wǎng)站、LED大屏、QQ群”等媒體平臺，開展了一系列豐富多彩的活動。“事故案例展播”通過直觀呈現(xiàn)事故現(xiàn)場，讓職工們深刻感受到事故的慘痛后果;“安全主題訪談”邀請一線職工分享自己的安全工作經(jīng)驗和感悟，引發(fā)大家的共鳴;“親情囑安座談”則將職工家屬請進礦區(qū)，讓他們用親情的力量叮囑親人注意安全，這種情感的紐帶讓職工們對安全有了更深的觸動;“警示教育討論”組織職工針對典型事故案例展開深入討論，分析事故原因，探討防范措施，有效提升了職工的安全意識和應(yīng)急處置能力;“安全主題征文”鼓勵職工用文字表達自己對安全的理解和認識，進一步強化了他們的安全理念。通過這一系列活動，在礦區(qū)內(nèi)凝聚起了人人敬畏安全、人人守護安全的正能量，掀起了正規(guī)操作、安全生產(chǎn)的熱潮，引導(dǎo)和教育職工自覺抵制“三違”行為，防范事故發(fā)生。

　　短板修補，奏響管理提升交響曲

　　安全生產(chǎn)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)短板，都可能引發(fā)嚴重的安全事故。老母坡煤業(yè)公司始終堅持問題導(dǎo)向，著力查找和修補安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

　　在薄弱班次管理方面，針對作業(yè)人員在某些特定班次容易出現(xiàn)思想松懈，進而導(dǎo)致潛在安全隱患增加的情況，公司安排值班管理人員和班組長不定時、不定點地進行全面巡查。他們深入到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個角落，細致檢查設(shè)備運行狀況、職工操作規(guī)范等，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定。在一次中班巡查中，值班管理人員發(fā)現(xiàn)一名職工在操作設(shè)備時未按照規(guī)范流程進行，存在較大安全風險。管理人員立即制止了該職工的行為，并對其進行了現(xiàn)場教育，同時對設(shè)備進行了全面檢查，避免了可能發(fā)生的事故。

　　在薄弱人物管理方面，公司建立了一套科學(xué)完善的“排查—幫教—跟蹤—解除”全過程四步閉合程序。通過日常觀察、職工反饋等多種方式，精準排查出思想情緒有波動、身體狀況有異常、心理狀態(tài)有反常、工作態(tài)度有問題的職工。針對這些“安全不放心人”，各相關(guān)業(yè)務(wù)部室安排專人進行“一對一”的疏導(dǎo)、幫扶、教育和談心。了解他們的實際困難，幫助他們解決問題，讓他們能夠以良好的狀態(tài)投入到工作中。例如，職工小李因為家庭瑣事導(dǎo)致工作時思想不集中，被列為安全薄弱人物。所在區(qū)隊的管理人員及時發(fā)現(xiàn)了這一情況，主動與小李談心，了解到他的家庭矛盾。管理人員多次與小李及其家人溝通協(xié)調(diào)，幫助他們解決了矛盾。小李的思想狀態(tài)很快得到調(diào)整，工作也恢復(fù)了正常，從“薄弱人”轉(zhuǎn)變?yōu)榱?ldquo;放心人”。

　　此外，公司還通過狠抓“安全時間差”，加強交接班期間的安全管理。嚴格要求交接班必須按制度執(zhí)行，雙方詳細交接設(shè)備運行情況、安全隱患排查情況等，并認真填寫交接班記錄，確保安全管理無空檔期。

　　整治排查，奏響隱患根治協(xié)奏曲

　　隱患是安全生產(chǎn)的大敵，老母坡煤業(yè)公司始終保持對隱患“零容忍”的態(tài)度，出實招、亮硬招，集中開展隱患大排查、快治理行動，堅決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　公司建立了隱患動態(tài)跟蹤提醒制度，每天對班組長、帶班管理人員進行隱患提醒，時刻擰緊他們的安全弦，讓他們時刻保持對安全隱患的高度警惕。同時，強化對“薄弱人物、薄弱地點、薄弱時段、薄弱環(huán)節(jié)”的重點管理。在排查出安全隱患后，立即安排專人盯守，明確整改責任人、整改期限和整改措施，確保隱患得到及時、有效的治理，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。

　　為了實現(xiàn)隱患“清零”的目標，公司職能部門進一步組織開展“回頭看”活動，全面推行安全生產(chǎn)倒追倒查制。對于未整改完成的安全隱患，嚴格實施掛牌督辦和亮相曝光。形成了礦領(lǐng)導(dǎo)盯區(qū)隊、區(qū)隊長盯班組、班組長盯“不放心”人和物的層層落實整改責任和措施的工作機制，真正實現(xiàn)了安全管理重心下移、關(guān)口前移，從追求“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變。通過這一系列強有力的措施，公司的“三違”率顯著降低，今年一季度同比降低2%，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

　　在一次安全隱患排查中，安檢人員發(fā)現(xiàn)井下某運輸巷道的部分支架出現(xiàn)了松動跡象，存在頂板坍塌的風險。公司立即啟動隱患治理程序，安排專人盯守現(xiàn)場，防止無關(guān)人員靠近。同時，組織專業(yè)維修人員迅速制定維修方案，在最短時間內(nèi)對松動的支架進行了加固處理。隨后，職能部門對此次隱患排查治理工作進行了“回頭看”，確保整改措施落實到位，未留下任何安全隱患。(張慶良)