冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)“三提”有路“一降”有方

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)公司為更好地應(yīng)對煤炭市場的復(fù)雜變化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，深入開展的“三提一降”(提質(zhì)、提量、提效、降成本)活動，在向管理要效益，向創(chuàng)新要動力方面取得明顯成效。

　　在提質(zhì)方面，公司從源頭抓起，加強(qiáng)煤質(zhì)管理。通過科學(xué)確定原煤灰分指標(biāo)、加強(qiáng)源頭控制、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等舉措，嚴(yán)格控制煤炭質(zhì)量。技術(shù)、采掘、銷售等部門密切配合，把“開采、運(yùn)輸、提升”作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制采高，降低原煤灰分，實(shí)行分裝分運(yùn)，充分發(fā)揮TDS智能干選系統(tǒng)優(yōu)勢，有效保證了煤炭質(zhì)量。同時，根據(jù)礦井原煤生產(chǎn)情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)組織策略，精心做好不同煤層的合理配采，以最優(yōu)煤質(zhì)滿足市場需求，實(shí)現(xiàn)了煤炭銷售價格和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　在提量方面，公司科學(xué)擺布生產(chǎn)經(jīng)營，加大科技創(chuàng)新力度，抓細(xì)抓實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。持續(xù)優(yōu)化采掘設(shè)計，加強(qiáng)對薄煤工作面上產(chǎn)量、過老巷工作面保煤質(zhì)、安裝工作面強(qiáng)安全、工作面拆除和全巖掘進(jìn)提效率等重點(diǎn)工作的現(xiàn)場督導(dǎo)，確保正規(guī)循環(huán)、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。綜采隊從各班組抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成克難攻堅突擊隊，在順利完成工作面初采后，迅速進(jìn)入高效生產(chǎn)，有效提升了礦井的產(chǎn)量。

　　在提效方面，公司以強(qiáng)化勞動用工、計劃用工作為突破口，著力減人提效、管理增效、精工高效。面對生產(chǎn)組織點(diǎn)多面廣、連續(xù)過老巷、過斷層等惡劣條件影響，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，連續(xù)下井查巷道、看頂板，每班聽取詳細(xì)匯報，抓牢盯緊各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在5106工作面初采期間，公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門人員堅守現(xiàn)場，盯環(huán)節(jié)、抓過程，僅用4天便使工作面進(jìn)入高位均衡生產(chǎn)狀態(tài)。此外，公司還將工資與安全、進(jìn)尺、產(chǎn)量、成本等指標(biāo)緊密掛鉤，逐級分解任務(wù)指標(biāo)，充分調(diào)動職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，形成了人人爭先進(jìn)、個個創(chuàng)一流的良好氛圍。

　　在降成本方面，公司牢固樹立過“緊日子”思想，從各個環(huán)節(jié)入手，深挖內(nèi)潛，降低成本。持續(xù)完善回收復(fù)用運(yùn)行機(jī)制，對生產(chǎn)材料從領(lǐng)取到使用、回收、加工、再利用的全過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，做到物盡其用。例如，將廢舊開關(guān)、拆下來的舊配件進(jìn)行修復(fù)加工，拼裝再利用，既解決了配件短缺難題，又減少了配件購進(jìn)費(fèi)用，每月可節(jié)約近萬元材料費(fèi)。(張慶良)