冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以班組“小細(xì)胞”激活礦井“大能量

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)始終將班組建設(shè)作為礦井管理的核心任務(wù)之一，通過優(yōu)化管理機制、提升員工素質(zhì)、強化安全意識、規(guī)范現(xiàn)場管理以及激發(fā)創(chuàng)新活力，全面推動班組管理水平再上新臺階，為礦井的高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

　　該公司以制度建設(shè)為切入點，構(gòu)建了以崗位責(zé)任制為核心的班組管理體系。通過完善班組考核細(xì)則，明確班組長在生產(chǎn)組織、安全管理、團(tuán)隊協(xié)作中的核心職責(zé)，細(xì)化班組成員的崗位職責(zé)與工作流程。同時，將考核結(jié)果與班組績效、個人收入掛鉤，充分調(diào)動班組成員的積極性和主動性，確保班組管理有章可循、有據(jù)可依。

　　該公司針對員工技能水平差異較大的實際情況，金谷煤業(yè)量身定制了多元化的培訓(xùn)方案。通過“每日一練、每周一講、每月一考”的常態(tài)化培訓(xùn)模式，結(jié)合崗位描述、手指口述等實操訓(xùn)練，幫助員工精準(zhǔn)掌握崗位技能和安全要點。此外，積極開展“師帶徒”活動，讓經(jīng)驗豐富的老員工傳授技藝，幫助新員工快速成長。同時，通過技術(shù)比武、崗位練兵等活動，為員工搭建展示技能的平臺，營造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情。

　　該公司創(chuàng)新安全教育形式，將安全教育融入日常生產(chǎn)管理。利用班前會開展互動式教學(xué)，通過提問、討論等方式，引導(dǎo)員工主動思考崗位風(fēng)險，分享安全經(jīng)驗。結(jié)合事故案例分析、安全故事分享等活動，以生動形象的方式提升員工的安全意識。此外，通過安全知識競賽、演講比賽等形式，營造濃厚的安全文化氛圍，讓安全理念深入人心。

　　該公司將現(xiàn)場安全管理的重心下沉至班組，要求班組長每日開展安全巡查，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。通過落實班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組成員的安全職責(zé)，確?，F(xiàn)場安全管理責(zé)任到人。同時，推行“手指口述”工作法，規(guī)范員工操作流程，強化現(xiàn)場安全管控。此外，完善班組“自保、互保、聯(lián)保”機制，形成全員參與、協(xié)同共治的安全管理格局。

　　該公司以創(chuàng)新創(chuàng)效為導(dǎo)向，廣泛開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。通過“五小”成果征集、“金點子”評選等活動，鼓勵班組成員圍繞生產(chǎn)中的難點問題開展技術(shù)攻關(guān)，為礦井降本增效貢獻(xiàn)力量。同時，建立完善的創(chuàng)新激勵機制，對班組創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。

　　(楊紅杰)