國(guó)家能源寧夏煤業(yè)洗選中心：精準(zhǔn)降本增效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心在“精益降本”方面，中心實(shí)行成本切片管理，明確責(zé)任、精準(zhǔn)分解，按照類別明確主體專業(yè)后，精準(zhǔn)分解費(fèi)用實(shí)行“單位控+專業(yè)控”，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

　　中心從強(qiáng)化思想引導(dǎo)與員工境界與格局提升，重點(diǎn)從物資周轉(zhuǎn)復(fù)用、修舊利廢、交舊領(lǐng)新三個(gè)方面發(fā)力，制定管控流程，嚴(yán)格材料和設(shè)備的全生命周期管理，強(qiáng)化“計(jì)劃、審批、驗(yàn)收、考核”細(xì)節(jié)管控，杜絕丟失浪費(fèi)，真正把成本控制下來、把費(fèi)用節(jié)省出來。全方位推進(jìn)目標(biāo)管理，全員落實(shí)安全環(huán)保‘保衛(wèi)戰(zhàn)’、洗選生產(chǎn)接續(xù)‘攻堅(jiān)戰(zhàn)’、降低成本‘殲滅戰(zhàn)’、規(guī)范管理‘持久戰(zhàn)’，引導(dǎo)教育員工，抓好成本管理，抓好安全管理，抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)大戰(zhàn)紅五月的奮斗目標(biāo)。聚焦計(jì)劃管理，堅(jiān)持勞動(dòng)組織優(yōu)化，確保系統(tǒng)流暢穩(wěn)定，建立極簡(jiǎn)高效的生產(chǎn)組織模式。落實(shí)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟班寫實(shí)，排查制約生產(chǎn)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，解決問題消除障礙。強(qiáng)化落實(shí)“最佳的勞動(dòng)組織、最優(yōu)的工藝流程，最流暢的生產(chǎn)系統(tǒng)、最高的激勵(lì)政策等，通過管控考核，提高生產(chǎn)效率。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的不利因素，找出有利于管理效益提升的核心內(nèi)容，教育全體員牢固樹立底線思維、紅線意識(shí)，明確‘目標(biāo)化管理、重點(diǎn)工作推進(jìn)、結(jié)果考核導(dǎo)向’管理思路，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，打造高水平發(fā)展、低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的洗選體系。在此基礎(chǔ)上，中心進(jìn)一步壓實(shí)單位主體的使用責(zé)任和專業(yè)的審核監(jiān)督管控責(zé)任，強(qiáng)力落實(shí)降本增效措施”，深挖內(nèi)潛、創(chuàng)收創(chuàng)效。”狠抓隱患治理，堅(jiān)持“抓大不放小”。結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)條件，“抓大”就是要保證洗選質(zhì)量，精準(zhǔn)落實(shí)防滅火措施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)“不發(fā)火”。“不放小”就是咬緊“小環(huán)節(jié)”不放松，盯緊生產(chǎn)秩序等方面，把安全能量隔離措施、“抓大不放小”的理念落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

　　本網(wǎng)記者：于敏