近年來，川煤集團(tuán)恒升公司始終將“五小”活動(dòng)作為激發(fā)基層創(chuàng)新潛能、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，積極構(gòu)建“全員參與、全程激勵(lì)、全面轉(zhuǎn)化”創(chuàng)新機(jī)制，大力推動(dòng)職工創(chuàng)新實(shí)踐。

　　小創(chuàng)造“智”解施工頑疾

　　“鉆孔清洗率達(dá)95%，抽排效果提升70%，單孔瓦斯抽采濃度提高30%!”在恒升公司昭通防突揭煤項(xiàng)目部，技術(shù)人員通過技術(shù)革新，成功解決俯孔排水難題，抽排鉆孔的利用時(shí)間由原來的30天提高到45天，縮短整體抽放時(shí)間約10天，項(xiàng)目部提前完成了瓦斯抽放總量。

　　據(jù)該項(xiàng)目部工作人員介紹，面對(duì)各種施工難題，技術(shù)人員會(huì)第一時(shí)間組織現(xiàn)場(chǎng)工作人員一起坐下來想對(duì)策和辦法，大膽嘗試各種新工藝、新方法，積極通過小改小革解決遇到的難點(diǎn)，“瓦斯抽排鉆孔高效自動(dòng)化排水技術(shù)”正是在這樣的背景下誕生的。

　　在鉆孔內(nèi)預(yù)先埋設(shè)壓風(fēng)正壓管，利用孔內(nèi)的抽采管路排出積水和殘?jiān)瑸檫_(dá)到更好效果，項(xiàng)目部新研制一種壓風(fēng)自動(dòng)放水器，連接在管路上，實(shí)現(xiàn)了孔內(nèi)積水自動(dòng)排除，消除抽采盲區(qū)。

　　類似的小設(shè)計(jì)在恒升公司各項(xiàng)目部、站點(diǎn)多點(diǎn)開花，看似微小的發(fā)明創(chuàng)造，精準(zhǔn)直擊現(xiàn)場(chǎng)痛點(diǎn)，讓工作流程愈發(fā)順暢高效，匯聚成破解難題的磅礴動(dòng)力。

　　小革新“促”推降本增效

　　“通過智能化改造將排水效率提升40%，單礦井年節(jié)約人工成本超30萬元。”

　　作為科技服務(wù)型企業(yè)，恒升公司始終堅(jiān)持“一切，始于敢想”的科技理念，聚焦生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施結(jié)構(gòu)、工藝革新、勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)的改進(jìn)等方面，充分發(fā)揮“貼近一線、貼近現(xiàn)場(chǎng)、貼近設(shè)備”優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、當(dāng)工匠，積極開展基層創(chuàng)新工作，推動(dòng)降本增效。

　　“在基層最前沿，基層創(chuàng)新正迸發(fā)出強(qiáng)大活力。去年以來，在公司的大力推動(dòng)下，謀生很多新想法、金點(diǎn)子，已形成五小成果近10項(xiàng)，覆蓋生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)備升級(jí)、安全管理、AR技術(shù)應(yīng)用等多元領(lǐng)域，取得了十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益。”

　　據(jù)相關(guān)人員介紹，恒升公司還緊跟時(shí)代前沿，積極發(fā)動(dòng)各單位充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng) + ”、移動(dòng)客戶端、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代化手段開展技術(shù)革新，力求將各基層單位打造為解決問題的“創(chuàng)意工坊”以及培育人才的“成長(zhǎng)搖籃”，推動(dòng)形成“人人都是創(chuàng)造者、崗崗都是效益源”的創(chuàng)新生態(tài)，走出了一條以基層智慧驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。

　　小平臺(tái)“激”發(fā)人才潛能

　　在龍灘煤礦井巷系統(tǒng)水害治理工程鉆孔施工時(shí)，施工區(qū)域內(nèi)鉆機(jī)、鉆桿及鐵質(zhì)工器具對(duì)地質(zhì)羅盤測(cè)量精度影響非常大，導(dǎo)致測(cè)量鉆孔偏移角(方位角)誤差比較大。綜合考量，恒升公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在隧道中安設(shè)新研制的量角器裝置，通過紅外線快速定位，精準(zhǔn)調(diào)整鉆機(jī)施工角度，縮短單個(gè)鉆孔鉆機(jī)安裝時(shí)間，提高注漿效果。

　　據(jù)了解，在該項(xiàng)目背后是一支擁有創(chuàng)新基因的團(tuán)隊(duì)。自恒升公司兩個(gè)工作室成立以來，就充分發(fā)揮工作室人才及資源聚集優(yōu)勢(shì)，抓好“四新”應(yīng)用，大力推動(dòng)技術(shù)革新。

　　恒升公司將推進(jìn)工作室創(chuàng)建作為重要引擎，始終堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目為載體，精準(zhǔn)用好“查資料、測(cè)數(shù)據(jù)、做試驗(yàn)”三步工作法，推動(dòng)項(xiàng)目與技術(shù)雙提升、雙見效。與此同時(shí)，持續(xù)加大人才培育，強(qiáng)化協(xié)作賦能，適時(shí)開展“成果分享會(huì)”，堅(jiān)持運(yùn)用“師帶徒”等機(jī)制，讓知識(shí)經(jīng)驗(yàn)在交流碰撞中傳承和傳遞。

　　“年輕員工在大師指導(dǎo)下參與小項(xiàng)目，快速融入生產(chǎn)實(shí)踐，挖掘創(chuàng)新才能;前輩們則在分享中拓寬思路，持續(xù)迸發(fā)創(chuàng)新靈感。”這種以項(xiàng)目、以創(chuàng)新為紐帶的人才培養(yǎng)模式，形成人才成長(zhǎng)“加速度”，為企業(yè)儲(chǔ)備了深厚的智力支撐。工作室儼然成為恒升公司基層創(chuàng)新的重點(diǎn)支點(diǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。

　　在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的征程上，每一個(gè)小改變都在累積大能量。從“跟跑”到“并跑”，從“執(zhí)行者”到“創(chuàng)新者”，每名員工都成為了企業(yè)發(fā)展的“關(guān)鍵引擎”。面對(duì)新征程，恒升公司將通過廣泛推動(dòng)基層創(chuàng)新，賦能企業(yè)發(fā)展方方面面。