山西焦煤霍州煤電李雅莊礦：安全之“樹”綻新“枝”

　　安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)發(fā)展和民生福祉，一直以來(lái)備受廣大職工關(guān)注。然而，在安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻的當(dāng)下，傳統(tǒng)安全管理模式難以滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需求，“尋求科學(xué)有效的安全管理模式”成為了企業(yè)生存發(fā)展的核心課題。

　　今年以來(lái)，山西焦煤霍州煤電李雅莊礦積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，深入踐行“大安全”理念，特別是在提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平、減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度方面，創(chuàng)新實(shí)施固化作業(yè)體系，探索出“以作業(yè)流程固化驅(qū)動(dòng)安全管控、將人本化理念融入安全管理”的全新路徑。正如安全之“樹”根須延伸、開枝散葉般有機(jī)生長(zhǎng)，“大安全”內(nèi)涵滲透至每個(gè)管理末梢，為礦井突破安全瓶頸增添了寶貴經(jīng)驗(yàn)，也為企業(yè)安全高效發(fā)展提供了可復(fù)制范式。

　　“時(shí)刻表”讓根系更加穩(wěn)固

　　談及時(shí)刻表，大家可能會(huì)聯(lián)想到列車時(shí)刻表。但是，在山西焦煤霍州煤電李雅莊礦有這么一種“時(shí)刻表”，它記錄了礦工們每天的上下班時(shí)間以及工作內(nèi)容，就是讓大家在工作中時(shí)時(shí)刻刻要有標(biāo)準(zhǔn)，要按流程嚴(yán)格執(zhí)行。

　　這個(gè)“時(shí)刻表”是該礦根據(jù)頂層設(shè)計(jì)、整體統(tǒng)籌，且結(jié)合區(qū)隊(duì)作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容及組織工序不同，針對(duì)區(qū)隊(duì)固化作業(yè)流程而定制的，包含了“三階十步法”組織班前會(huì)——井口整隊(duì)、宣誓、入井、沿線行走“準(zhǔn)軍事化管理”——井下“兩員兩長(zhǎng)”開工確認(rèn)——開機(jī)喊話、手指口述、正規(guī)循環(huán)作業(yè)、“知風(fēng)險(xiǎn)、明流程、提崗標(biāo)”落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)——交接班崗位司機(jī)驗(yàn)收、副隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量驗(yàn)收——出井。

　　我們通過(guò)這張“時(shí)刻表”可以清晰地感受到：班前會(huì)“三階十步法”將安全預(yù)控前置，通過(guò)流程化會(huì)議實(shí)現(xiàn)任務(wù)部署、風(fēng)險(xiǎn)交底與狀態(tài)確認(rèn);井口準(zhǔn)軍事化管理以整隊(duì)宣誓強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范入井行為，消除散漫帶來(lái)的安全隱患;“兩員兩長(zhǎng)”開工確認(rèn)制賦予了現(xiàn)場(chǎng)管理人員“安全否決權(quán)”，確保作業(yè)環(huán)境達(dá)標(biāo);生產(chǎn)過(guò)程雙軌控制，結(jié)合“手指口述”與正規(guī)循環(huán)作業(yè)，同步規(guī)范人員操作與生產(chǎn)節(jié)奏;崗位司機(jī)與副隊(duì)長(zhǎng)分維度雙重驗(yàn)收交接機(jī)制，形成質(zhì)量責(zé)任追溯鏈條。

　　正是這套從班前會(huì)到出井的閉環(huán)管理體系，構(gòu)建起“事事有標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)環(huán)可控制”的作業(yè)新模式，每個(gè)節(jié)點(diǎn)將安全要素精確嵌入生產(chǎn)流程，全方位滲透至員工行為中，真正實(shí)現(xiàn)了安全“根系”穩(wěn)固延伸。

　　“人本化”讓枝丫更具韌性

　　人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，我們始終要把人的生命安全放在第一位，才能讓每個(gè)人都能感受到“安全”才是企業(yè)帶給員工最好的情感歸屬。

　　“減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少員工作業(yè)時(shí)間，讓員工遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)域、將危險(xiǎn)區(qū)域變?yōu)榘踩珔^(qū)域”——鎖定這四個(gè)目標(biāo)，如何從真正意義上做到安全生產(chǎn)、造福員工?揭開“安全投入影響效益”的認(rèn)知誤區(qū)，該礦在固化作業(yè)體系中繼續(xù)尋找突破點(diǎn)：固化單軌吊運(yùn)輸流程，通過(guò)機(jī)械化替代200米人工扛料，既降低職工腰椎傷病風(fēng)險(xiǎn)和勞動(dòng)強(qiáng)度，又提升了支護(hù)效率;通過(guò)固化截割期間支護(hù)人員臨時(shí)休息，利用掘進(jìn)高效期擠出1小時(shí)輪休時(shí)間，實(shí)現(xiàn)“效率換安全”的良性循環(huán)……安全投入并非效益的“對(duì)立面”，而是相輔相成。

　　安全“枝丫”從“垂直生長(zhǎng)”到“立體拓展”。例如該礦開三隊(duì)反復(fù)測(cè)量、研制了自移機(jī)尾集成架，實(shí)現(xiàn)了降塵噴霧、壓風(fēng)供水施救等設(shè)施的穩(wěn)固固定，設(shè)備裝置固化大大解決了隨著上山巷道延伸和設(shè)施前移為職工帶來(lái)的勞動(dòng)負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)，工作效率顯著提升。從職工郭艷民口中得知，現(xiàn)如今，各區(qū)隊(duì)職工享受到了便利，都能積極主動(dòng)思考固化作業(yè)體系內(nèi)涵，探索如何才能通過(guò)更多的“固化”減少人工和作業(yè)強(qiáng)度，從根本上降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　開拓二隊(duì)安全、進(jìn)度“兩不誤”，創(chuàng)單進(jìn)271米新紀(jì)錄;掘進(jìn)二隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)一般B級(jí)隱患同比下降83%，一般C級(jí)隱患下降58%……從“想主動(dòng)”到“更主動(dòng)”，這種以人為中心的安全管理模式，更激發(fā)了礦井內(nèi)生安全動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)安全與發(fā)展的共生共贏。

　　探索創(chuàng)新的“足跡”穩(wěn)健有力。山西焦煤霍州煤電李雅莊礦“安全之樹”正以全新理念汲取養(yǎng)分、輸送活力，讓單樹成林、森林成勢(shì)，構(gòu)筑起堅(jiān)不可摧的安全生態(tài)屏障，為礦井高質(zhì)量發(fā)展遮風(fēng)擋雨、保駕護(hù)航。