冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)： “三個(gè)強(qiáng)化”沖刺“雙過(guò)半”

　　二季度是全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵期，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)公司錨定“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控為抓手，多管齊下、精準(zhǔn)施策，全力推動(dòng)安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效益協(xié)同提升，奮力跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，筑牢安全防線(xiàn)。公司將現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為重中之重，成立專(zhuān)項(xiàng)督查小組，加大井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡查頻次與力度，緊盯采掘、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)安全隱患實(shí)行“零容忍”。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，要求帶班領(lǐng)導(dǎo)深入一線(xiàn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。此外，通過(guò)開(kāi)展“安全隱患隨手拍”“安全知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的積極性，確保礦井安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　強(qiáng)化生產(chǎn)組織，力促穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。公司科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理調(diào)配人員、設(shè)備等生產(chǎn)要素，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和考核機(jī)制，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)到班組、個(gè)人。針對(duì)采掘接續(xù)緊張等問(wèn)題，技術(shù)團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，優(yōu)化開(kāi)采工藝，提高單進(jìn)水平。加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)與檢修，實(shí)施預(yù)防性維修策略，減少設(shè)備故障率，提升開(kāi)機(jī)率。通過(guò)一系列舉措，礦井生產(chǎn)效率顯著提升，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供有力保障。

　　強(qiáng)化質(zhì)量管控，提升市場(chǎng)效益。公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命線(xiàn)”的理念，從原煤生產(chǎn)源頭抓起，嚴(yán)格控制煤質(zhì)灰分、水分等指標(biāo)。建立完善的煤質(zhì)管理體系，加強(qiáng)原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選等環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需求，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的煤炭產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。憑借穩(wěn)定的煤質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，公司煤炭產(chǎn)品在市場(chǎng)上贏得良好口碑，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。(張慶良、郭旺旺)