潞陽瑞龍煤業(yè)公司:多舉措筑牢安全生產(chǎn)防線
潞陽瑞龍煤業(yè)公司以 "安全是企業(yè)發(fā)展的生命線" 為核心,通過立體化安全管理體系建設(shè),利用安全宣講與加強(qiáng)隱患排查,推動安全生產(chǎn)水平持續(xù)提升。
警示教育筑牢思想防線。公司將事故案例作為最生動的 "教科書",常態(tài)化開展警示教育活動。組織觀看《黑色三分鐘 生死一瞬間》等警示教育片。安全宣講員通過情景還原、責(zé)任剖析和后果推演,讓職工深刻認(rèn)識到 "違章操作就是與死神共舞" 的嚴(yán)重性。職工結(jié)合自身崗位實(shí)際分享安全感悟,形成 "一人受教育、全員受警示" 的良好氛圍。建立 "事故案例庫" 動態(tài)更新機(jī)制,將典型事故按類別分類歸檔,通過班前會 "每日一學(xué)" 強(qiáng)化記憶。
智能排查實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。公司構(gòu)建 "人防 + 智防" 立體化排查網(wǎng)絡(luò),開展月度大檢查、周四安全日活動、專項排查活動,重點(diǎn)排查采掘、通風(fēng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),針對發(fā)現(xiàn)的問題建立 "責(zé)任清單 + 整改臺賬",實(shí)行 "銷號式" 管理。利用井下視頻監(jiān)控反“三違”,實(shí)現(xiàn)從 "事后追責(zé)" 到 "事前預(yù)防" 的跨越。
潞陽瑞龍煤業(yè)公司將持續(xù)深化 "136" 安全管理模式,以智能化建設(shè)為支撐,以全員參與為動力,全力打造本質(zhì)安全型礦井。