筆者從九里山礦獲悉，該礦將安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動作為夯實安全根基的重要工程，通過責(zé)任壓實、體系優(yōu)化、重點突破三大舉措，全面筑牢安全生產(chǎn)防線，推動安全管理水平邁上新臺階。

　　擰緊責(zé)任鏈條，繃緊安全“生產(chǎn)弦”。

　　該礦切實提高政治站位，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”原則，以高度的政治自覺把安全生產(chǎn)融入日常、抓在經(jīng)常。領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實24小時值班帶班制度，對采掘工作面、機(jī)電運輸?shù)戎攸c區(qū)域?qū)嵭蟹制?。專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊對瓦斯治理、巷道貫通等高風(fēng)險作業(yè)實施全過程盯防，形成領(lǐng)導(dǎo)干部包區(qū)域、技術(shù)人員管專業(yè)、安監(jiān)人員查現(xiàn)場的三級管控網(wǎng)絡(luò)。通過責(zé)任清單化、檢查表單化、考核定量化，確保每項工作可追溯、可考核。

　　聚焦健全體系，織密安全“管理網(wǎng)”。

　　該礦本著“發(fā)現(xiàn)一處整改一處”的原則，成立安全檢查小組，對各施工場所、工作面進(jìn)行不留縫隙的檢查，對排查出的隱患實行“五定”管理，建立問題臺賬。對未整改或整改不徹底的進(jìn)行重罰，對重復(fù)性出現(xiàn)的隱患問題加大處罰力度，通過約談問責(zé)、績效考核等手段倒逼整改落實。各區(qū)隊對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，逐項逐條排查，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，切實提升現(xiàn)場管理水平。

　　聚焦重點任務(wù)，管嚴(yán)安全“責(zé)任田”。

　　該礦推行“正向激勵+反向約束”雙輪驅(qū)動機(jī)制。嚴(yán)格實施“三違”行為連帶追責(zé)制度，建立“個人-班組-區(qū)隊”三級考核體系，對違章指揮、違章作業(yè)實行“一票否決”。對“三違”人員實施通報、曝光及追責(zé)處理，形成強(qiáng)有力的震懾。同時，出臺《安全管理考核辦法》，壓實主體責(zé)任，激發(fā)職工履職盡責(zé)的內(nèi)生動力。定期召開班組長安全管理考核專題會，通過優(yōu)秀班組長“傳經(jīng)送寶”、后進(jìn)單位“揭短亮丑”等形式，形成比學(xué)趕超氛圍。