冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)多管齊下激活班組細(xì)胞功能

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)公司在班組建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，通過完善管理機(jī)制、落實(shí)管理責(zé)任、開展“三無”競(jìng)賽等一系列舉措，激活班組細(xì)胞功能，全面提升管理水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)與高效運(yùn)營筑牢根基。

　　在完善管理機(jī)制上，公司重新修訂了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、班前會(huì)、交接班等規(guī)章制度，明確班組成員工作職責(zé)與崗位標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作有章可循，從根本上遏制違章作業(yè)，杜絕僥幸心理和冒險(xiǎn)蠻干行為。這些制度將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求細(xì)化到班組與崗位，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

　　為確保管理機(jī)制有效執(zhí)行，公司嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任，形成礦、部室、班組、職工四級(jí)管控模式。安全目標(biāo)層層分解，各級(jí)明確管理權(quán)限，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。同時(shí)，堅(jiān)持定期檢查與動(dòng)態(tài)抽查、全面檢查與重點(diǎn)督查相結(jié)合，合理歸并檢查項(xiàng)目，嚴(yán)格控制檢查頻次，提高檢查質(zhì)量和整改實(shí)效。針對(duì)管理基礎(chǔ)薄弱、災(zāi)害威脅、問題隱患集中的單位，加大檢查指導(dǎo)力度，嚴(yán)查領(lǐng)導(dǎo)干部安全履責(zé)、制度措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和檢維修特殊作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　此外，公司以“零事故、零違章、零隱患”為目標(biāo)，積極開展“三無”競(jìng)賽活動(dòng)。通過典型引路、警示教育、親情感染、“三違”幫教等方式，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，規(guī)范安全行為。班前會(huì)播放職工家屬錄制的“親情寄語”，發(fā)揮親情感召力;定期組織事故案例分享、安全隱患排查、應(yīng)急技能操演等活動(dòng)，提升全員應(yīng)急能力。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)班組成員積極性，目前“三無”優(yōu)秀率常年保持在90%以上。(張慶良、侯軍紅)