冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè) “三化”模式打開降本增效新路徑

　　在市場競爭日益激烈的當下，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)公司積極探索降本增效新路徑，以成本管控精細化、修舊利廢全員化、理念滲透經(jīng)?；癁樽ナ郑钔趦?nèi)部潛力，實現(xiàn)企業(yè)效益與競爭力雙提升。

　　成本管控精細化上，公司建立全方位、全過程成本管控體系。對生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)進行精準分析，細化成本指標，將材料費、設(shè)備租賃費等分解至班組、個人，明確責任。通過實時監(jiān)測成本數(shù)據(jù)，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)化資源配置，有效避免資源浪費，將每一筆支出都用在“刀刃”上。

　　修舊利廢全員化成為降本增效的重要突破口。公司鼓勵全員參與，制定獎勵機制，激發(fā)員工積極性。機電車間技術(shù)骨干帶頭對廢舊設(shè)備、零部件進行修復(fù)改造，使“報廢品”變廢為寶;基層員工也主動收集可復(fù)用材料，實現(xiàn)資源循環(huán)利用。從皮帶扣到液壓支柱，從電纜到開關(guān)，修舊利廢的成果滲透到生產(chǎn)的每個角落。

　　理念滲透經(jīng)?；尳当驹鲂钊肴诵摹９就ㄟ^班前會、宣傳欄、培訓等多種形式，持續(xù)開展宣傳教育，將降本增效理念融入企業(yè)文化。員工從“要我節(jié)約”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要節(jié)約”，在日常工作中自覺踐行，形成人人講成本、處處算效益的良好氛圍。(張慶良)