今年以來，冀中能源股份有限公司萬年礦緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，牢固樹立過“緊日子”思想，不斷通過三個強化深挖內(nèi)潛，全力以赴降成本增效益。

　　該礦將降本增效各項工作融入宣教體系，強化形勢任務(wù)宣教。常態(tài)化組織成本宣教分隊進(jìn)科室、進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，通過給職工講清當(dāng)前形勢，講明工作重點，引導(dǎo)職工算清成本賬、經(jīng)濟賬，筑牢過好“緊日子”才會有“好日子”思想。

　　該礦從早、從小抓牢成本管控，強化督導(dǎo)檢查，不斷減少區(qū)隊浪費行為。三電辦不定期到宿舍嚴(yán)查長流水、長明燈等浪費行為，對發(fā)現(xiàn)浪費行為，第一時間通過微信群進(jìn)行通報，要求單位進(jìn)行中整改，對在檢查中多次發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象的區(qū)隊按照制度進(jìn)行罰款，以剛性態(tài)度促使區(qū)隊重視節(jié)支降耗。

　　該礦以增收節(jié)支為重點，強化制度執(zhí)行。成本辦不定時安排專人進(jìn)行查庫，對發(fā)現(xiàn)有閑置物品，本著不浪費、減支出原則，將其登記在成本管控平臺上，最大限度利用好材料。同時，每月定期組織召開經(jīng)營分析會，通報當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的成本、材料等問題，以浪費材料最多區(qū)隊行政正職做檢討方式，促使各單位高度重視材料使用，切實履行好職責(zé)，加強內(nèi)部管控，杜絕浪費現(xiàn)象。(朱士剛)