今年以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦將班組作為安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把制度建設(shè)、精細(xì)管理及作風(fēng)紀(jì)律三關(guān)，提升班組解決問題能力、創(chuàng)新創(chuàng)效能力、高效執(zhí)行能力，為礦井安全生產(chǎn)夯實“內(nèi)外功”。

　　把好“制度關(guān)”

　　將日?？己俗鳛槁毠徫患寄芴嵘Ч哪サ妒?，結(jié)合考核結(jié)果，促使職工認(rèn)清自身不足，把短板當(dāng)跳板，開展針對性對標(biāo)學(xué)習(xí)及專項培訓(xùn)，以考促學(xué)，倒逼能力提升。開展崗位技能培訓(xùn)活動，針對崗位工種以及班組的不同特點，分期組織職工開展技能操作訓(xùn)練，由技術(shù)人員現(xiàn)場進行解答和實際操作指導(dǎo)，進一步提升了職工事故隱患排查能力和安全操作要領(lǐng)，規(guī)范了職工操作行為。在月度考核、通報中，圍繞現(xiàn)場管理中的重點、難點，對各區(qū)隊班組建設(shè)對標(biāo)對表進行考核，積極開展自查活動，查找差距、整改不足，不斷提高全員安全生產(chǎn)作業(yè)的糾錯本領(lǐng)。

　　把好“精細(xì)關(guān)”

　　在班組建設(shè)工作推進中，牢固樹立“安全事無小事”，不放過任何安全微小細(xì)節(jié)處，要求班組對作業(yè)現(xiàn)場、環(huán)境設(shè)備、崗位安全薄弱環(huán)節(jié)進行動態(tài)檢查，通過班前檢查、班中巡查、班組自查、動態(tài)抽查等方式，對工作現(xiàn)場進行安全檢查，做到預(yù)防、預(yù)測、預(yù)控，全方位排查死角，深層次的查找各類隱患問題，實現(xiàn)安全作業(yè)全過程監(jiān)控。對查出的安全隱患，現(xiàn)場定人員、定時間、定責(zé)任，跟蹤落實整改，對不能現(xiàn)場處理的隱患建立臺賬，落實責(zé)任人，確保安全隱患排查治理到位，提升安全保障能力。

　　把好“紀(jì)律關(guān)”

　　認(rèn)真摸排各班組崗位分布、人員配置等情況，進一步量化班組長、操作職工的工作職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確每名職工的崗位安全責(zé)任和安全工作目標(biāo)，強化責(zé)任落實、明確責(zé)任分工，引導(dǎo)全員做到自我規(guī)范、自我約束、自我保安、自查隱患管理，促進班組管理制度化、規(guī)范化。同時，對班組及班組長評優(yōu)流程的透明度及結(jié)果的公平性進行嚴(yán)格審核，確保獎罰有據(jù)可依，推動班組向好發(fā)展，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。