冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)多點(diǎn)發(fā)力為班組建設(shè)全維賦能

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)緊緊圍繞班組建設(shè)，從素質(zhì)提升、制度健全、形式創(chuàng)新等方面多點(diǎn)發(fā)力，有效激活班組這一企業(yè)管理的“神經(jīng)末梢”，為礦井安全生產(chǎn)注入強(qiáng)大動(dòng)力。

　　在提升素質(zhì)方面，該公司實(shí)施多元培訓(xùn)方案。充分利用班前會(huì)、班后會(huì)等碎片化時(shí)間，開展“每日一題”“每周一案例”“每月一考試”等活動(dòng)，讓職工在日常工作中不斷積累知識(shí)、提升技能 。針對(duì)不同崗位和工種，邀請(qǐng)技術(shù)骨干、專家能手進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，傳授實(shí)用的操作技巧和應(yīng)急處理方法，提升職工解決實(shí)際問題的能力。同時(shí)，積極推行“師帶徒”模式，以老帶新，促進(jìn)新職工快速成長。

　　健全制度層面，該公司不斷完善崗位職責(zé)體系。重新梳理并細(xì)化各班組崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確每個(gè)崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，使職工工作有章可循、有責(zé)可究。規(guī)范班前會(huì)、交接班等各項(xiàng)班組規(guī)章制度，嚴(yán)格要求臺(tái)賬管理和材料使用情況，形成班組成員責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的良好氛圍。建立健全班組安全信息管理系統(tǒng)，全面記錄出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理等信息，為安全生產(chǎn)提供有力的數(shù)據(jù)支持。

　　在創(chuàng)新形式上，該公司將安全教育融入日常管理。通過開展事故案例分享、安全隱患排查、應(yīng)急技能現(xiàn)場操演等活動(dòng)，提升全員應(yīng)急能力。利用班前會(huì)播放職工家屬錄制的“親情寄語”，用親情的力量筑牢安全生產(chǎn)防線。積極開展“安全來找茬”活動(dòng)，鼓勵(lì)職工將發(fā)現(xiàn)的習(xí)慣性違章行為拍成微視頻，大家共同分析原因、危害和避免方法，使“三違”行為無處遁形。(張慶良、侯軍紅)