集團(tuán)公司5月份安全辦公視頻會暨集中事故警示教育啟動會召開后，招賢礦業(yè)積極響應(yīng)，迅速行動，采取多種措施，全方位、深層次地學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會議精神，深入踐行“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀，持續(xù)完善安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)工作機(jī)制，嚴(yán)肅開展隱患和事故的責(zé)任追究，剛性落實(shí)“塔字型”安全問責(zé)規(guī)定，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建、狠抓隱患治理等舉措，全面筑牢安全防線。

　　安全整治 守住底線

　　招賢礦業(yè)深入貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司關(guān)于開展集中事故警示教育活動的通知》要求，深刻汲取近期兄弟礦井事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，按照“黨政同責(zé)、‘一崗雙責(zé)’、齊抓共管、失職追責(zé)”和“不安全不生產(chǎn)、不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)”的要求，建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。根據(jù)礦井實(shí)際情況，重新修訂并下發(fā)了各級負(fù)責(zé)人、各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，共482個責(zé)任制崗位，全面覆蓋礦井各崗位，對崗位有固定工作場所的，在適當(dāng)位置進(jìn)行長期公示。印發(fā)《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核制度》，細(xì)化制定各崗位、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制考核清單，制定考核“一張表”，推動基層科區(qū)一、二線職工以“工作量+安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況”考核工分，班清班結(jié)。充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制，盯住薄弱時段、盯住重點(diǎn)、盯在現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的問題，跟蹤督辦，對于每一次違章，嚴(yán)格按照制度考核，實(shí)現(xiàn)制度落實(shí)的閉環(huán)管理。壓實(shí)監(jiān)管責(zé)任，配備視頻礦燈22盞，小班安檢員全程佩戴礦燈進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管，有效提升了安全監(jiān)管水平。今年一季度，視頻巡查員共計查出不安全行為98人次，相比2024年一季度不安全行為減少4人次，同比下降3.9%，相比2024年四季度減少8人次，環(huán)比下降7.5%。

　　轉(zhuǎn)變作風(fēng) 提升能力

　　招賢礦業(yè)定期開展有針對性的干部作風(fēng)督查突查，重點(diǎn)檢查干部下井帶班計劃、交接班和匯報記錄以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位履職盡責(zé)情況以及隱患排查情況等，并對存在的問題進(jìn)行定期通報。該礦積極探索推行幫教談話，提升作風(fēng)轉(zhuǎn)變效果，對于查出問題的人員，在嚴(yán)格執(zhí)行日常經(jīng)濟(jì)考核處罰的基礎(chǔ)上，推行組織幫教談話工作法。招賢礦業(yè)嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)提升年”活動的通知》精神，一季度，共發(fā)布作風(fēng)督查通報17次，通報考核47人次，其中礦處級領(lǐng)導(dǎo)1人次，副總師5人次，形成了良好工作氛圍。通過開展"杜絕不健康的管理思想"活動，引導(dǎo)各級管理人員樹立正確的管理理念，落實(shí)管業(yè)務(wù)、帶隊(duì)伍、正風(fēng)氣“一崗雙責(zé)”，推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)定健康發(fā)展，深入排查和糾正公司內(nèi)部存在的“不健康的管理思想”，強(qiáng)化服務(wù)意識、責(zé)任意識和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，打造高效、和諧、可持續(xù)發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。要求各級管理人員深刻吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)擔(dān)起安全發(fā)展的政治責(zé)任、堅定安全“五零目標(biāo)”，扎實(shí)推動安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，持續(xù)抓好二季度安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)八周年。

　　干部巡查 主動作為

　　招賢礦業(yè)各單位全面細(xì)致地梳理本單位所管轄區(qū)域的所有地點(diǎn)、責(zé)任區(qū)，切實(shí)提升走動巡查質(zhì)量，按照走動巡查流程認(rèn)真履行職責(zé)。要求各級管理人員嚴(yán)格按照礦事故隱患排查體系和制度開展工作，提升責(zé)任、主動作為，切實(shí)提高隱患排查質(zhì)量，隱患問題嚴(yán)格按照“五落實(shí)”的要求完成閉合管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)“只填寫、不整改”“假整改、假報告”“不同問題、相同整改措施”等行為，強(qiáng)化問題整改痕跡化管理，徹底消除安全生產(chǎn)管理盲區(qū)和真空地帶，建立健全自上而下、全方位、全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“思想認(rèn)識大提高、危險因素大識別、能力素質(zhì)大提升、作風(fēng)態(tài)度大轉(zhuǎn)變、設(shè)備設(shè)施大梳理”，牢牢守住安全底線，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全堤壩。該礦嚴(yán)格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建獎懲，將修護(hù)、安拆工作面納入采掘?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核，每月組織開展采掘、修護(hù)、安拆、機(jī)電運(yùn)輸、通防等專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檢查，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檢查結(jié)果在標(biāo)準(zhǔn)化專題辦公會上進(jìn)行通報，一季度開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檢查3次、共績效考核61257元。

　　安全討論 吸取教訓(xùn)

　　“縱觀咱煤礦發(fā)生的事故，主要原因是安全管理責(zé)任、安全伙伴關(guān)系未落實(shí)到位、人員素質(zhì)參差不齊、違章作業(yè)等。事故反映出在安全管理上還存在思想認(rèn)識不到位，安全責(zé)任未壓實(shí)等諸多不足，也暴露出礦井在日常管理中，部分管理人員履職盡責(zé)不到位，對頂板管理、設(shè)備安拆、物料打運(yùn)可能引起安全事故的可能性缺乏警惕，安全管控不夠全面。”

　　“事故的發(fā)生也暴露出基層單位在跟帶班制度上還存在執(zhí)行力不足的情況，對跟帶班工作的重要性認(rèn)識不足，對現(xiàn)場作業(yè)時的安全管理工作重視程度不夠。日常隱患排查標(biāo)準(zhǔn)不高，排查范圍不全面不徹底。發(fā)現(xiàn)問題的能力不足，缺乏對死角盲區(qū)的滲透式檢查，深層次的隱患未能真正發(fā)現(xiàn)。另外對于突發(fā)情況準(zhǔn)備不足，人員的操作水平及應(yīng)急處理能力還有待于提高。”......

　　連日來，招賢礦業(yè)從促進(jìn)安全管理的角度出發(fā)，組織全礦班隊(duì)長以上管理人員開展討論，剖析各類事故隱患背后的主觀過失和作風(fēng)問題，讓每一起事故案例成為推動工作進(jìn)步的契機(jī)，從中汲取教訓(xùn)，提煉改進(jìn)措施;讓全員圍繞安全理念牢不牢、風(fēng)險意識強(qiáng)不強(qiáng)、事故隱患多不多等8個方面，深入查擺安全管理、安全履職中的差距和不足，查找思想上、組織上、作風(fēng)上、管理上、技術(shù)上存在的突出問題、共性問題和深層次問題，深挖盲區(qū)死角、補(bǔ)齊短板漏洞，制定整改措施、落實(shí)整治責(zé)任，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

　　各級管理人員嚴(yán)格落實(shí)跟帶班職責(zé)，全面排查各類風(fēng)險隱患，嚴(yán)格落實(shí)“無視頻不作業(yè)”和視頻篩查機(jī)制，以視頻“反三違”為抓手，充分用好視頻監(jiān)控和視頻礦燈等多種形式持續(xù)加大反“三違”力度，嚴(yán)禁人機(jī)交叉作業(yè)。對2302工作面回采期間的離層水害風(fēng)險進(jìn)行有效管控，確保工作面離層水害風(fēng)險管控到位。對4306工作面大件安裝進(jìn)行重點(diǎn)盯守，嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)安全技術(shù)措施。對2307風(fēng)巷啟封密閉墻排瓦斯期間的風(fēng)險及四采區(qū)帶式輸送機(jī)大巷、+980m帶式輸送機(jī)大巷東段皮帶機(jī)安裝期間、選煤廠改造后設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)前的風(fēng)險進(jìn)行有效管控。采取針對性安全管控措施，在設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)前要進(jìn)行全面檢查、檢查設(shè)備運(yùn)行范圍內(nèi)的安全狀況、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)前要進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保各類設(shè)備安全運(yùn)行。

　　推進(jìn)三基 強(qiáng)基固本

　　招賢礦業(yè)基層各單位學(xué)深悟透《從“把事做完”到“把事做好”》這篇文章的精神實(shí)質(zhì)，定期召開“三基”建設(shè)推進(jìn)會議，定目標(biāo)、盯進(jìn)度，嚴(yán)責(zé)任、抓落實(shí)。抓實(shí)基層，組織班隊(duì)長外出學(xué)習(xí)，召開班隊(duì)長論壇，全面提升班隊(duì)長業(yè)務(wù)能力、安全素養(yǎng)與管理水平，提升基層自主管理能力。嚴(yán)格開展班隊(duì)長半年度履職評估工作，嚴(yán)格執(zhí)行班隊(duì)長提升及退出機(jī)制，推動班隊(duì)長100%“公推公選”。推動“大學(xué)生隊(duì)官”培養(yǎng)，開展半年度“五活”專項(xiàng)整治檢查，加強(qiáng)對“五活”成因分析，追根溯源，力爭在源頭上消滅“五活”，達(dá)到保安降本提質(zhì)增效的目的。夯實(shí)基礎(chǔ)，堅持一級標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)不動搖，力爭2025年下半年通過一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系礦井省級驗(yàn)收和國家一級標(biāo)準(zhǔn)化體系驗(yàn)收。加快推進(jìn)“精品工程”創(chuàng)建，二季度完成2302工作面“精品工程”創(chuàng)建，力爭通過集團(tuán)公司“精品工程”驗(yàn)收。做實(shí)基本功，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于深入推進(jìn)崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的通知》要求，深入推進(jìn)崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，通過“正向激勵、競賽促練、實(shí)效考評”相結(jié)合的方式，全面提升員工安全生產(chǎn)意識和執(zhí)行效能，持續(xù)規(guī)范員工作業(yè)行為。開展安全培訓(xùn)，提高安全技能，5至6月份，計劃開展1期安管人員培訓(xùn)、8期其他從業(yè)人員培訓(xùn)、28期區(qū)隊(duì)實(shí)操培訓(xùn)，通過開展各類安全培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的專業(yè)技能和安全意識，確保各項(xiàng)工作安全高效。