冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：三措并舉 提升管理效能

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)通過強(qiáng)化制度建設(shè)、設(shè)備檢修和材料回收管理，強(qiáng)力提升管理效能，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入了新的動力。

　　在成本管理方面，老母坡煤業(yè)以制度建設(shè)為抓手，制定并完善了一系列成本管理制度，涵蓋生產(chǎn)、采購、銷售等各個環(huán)節(jié)，明確各部門和崗位在成本控制中的職責(zé)與權(quán)限，形成了一套全面且細(xì)致的成本管控體系。通過定期的成本分析會議，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題并加以解決，生產(chǎn)成本得到有效控制。

　　設(shè)備管理是煤炭生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。老母坡煤業(yè)實(shí)行定時定點(diǎn)檢修制度，制定詳細(xì)的設(shè)備檢修計(jì)劃，明確規(guī)定每日、每周、每月的檢修時間和內(nèi)容，確保設(shè)備得到及時、全面的維護(hù)。同時，引入先進(jìn)的設(shè)備監(jiān)測技術(shù)，實(shí)時掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)潛在故障隱患為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

　　在材料回收方面，老母坡煤業(yè)推行“誰使用誰負(fù)責(zé)”的管理原則，明確材料使用部門和個人的回收責(zé)任，建立健全材料回收激勵機(jī)制，對積極回收材料的部門和個人給予獎勵，充分調(diào)動員工的積極性。設(shè)立專門的材料回收管理小組，定期對各生產(chǎn)區(qū)域的材料回收情況進(jìn)行檢查和考核，確保材料回收工作落到實(shí)處，有效降低了材料成本。(張慶良)