風(fēng)正時(shí)濟(jì)，自當(dāng)破浪前行;任重道遠(yuǎn)，更需快馬加鞭。2025年，川煤華榮能源廣元信息分公司積極學(xué)習(xí)貫徹川煤集團(tuán)和華榮公司“三會(huì)”精神，緊扣“服務(wù)煤炭主業(yè)、面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”的發(fā)展定位，以“拼”的精神、“爭(zhēng)”的勁頭、“奔跑”的姿態(tài)，埋頭苦干，篤行不輟，奮力跑出信息賦能加速度。

　　縱深推進(jìn)改革，提升管理質(zhì)效

　　分解落實(shí)目標(biāo)體系。確定了七項(xiàng)工作重點(diǎn)任務(wù)，與各部門、站點(diǎn)簽訂了“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書”，立下“軍令狀”，把工作目標(biāo)進(jìn)度完成情況與薪酬激勵(lì)、考評(píng)聘用有效銜接，明確責(zé)權(quán)利，為推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)蓄勢(shì)賦能。

　　重塑薪酬分配體系。按照“效率效益”的原則，構(gòu)建以崗位價(jià)值和責(zé)任為基礎(chǔ)，以崗定薪、人崗相適、以貢獻(xiàn)為依據(jù)的薪酬管理制度，拓寬收入薪酬能增能減“空間”，實(shí)現(xiàn)效益、效率與工資同向聯(lián)動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)員工積極性，以盤活人力資源助推改革發(fā)展。

　　健全預(yù)算管理體系。根據(jù)華榮公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)，對(duì)收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、成本、六費(fèi)等指標(biāo)全面分解到各部門、站點(diǎn)，傳遞壓力，激活潛力。

　　精耕項(xiàng)目成效，加速提檔升級(jí)

　　積極爭(zhēng)取2025年投融資(國(guó)債)信息化項(xiàng)目落實(shí)落地，加快推進(jìn)并按進(jìn)度完成了頂板動(dòng)態(tài)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)有線建設(shè)、煤礦精確人員定位系統(tǒng)項(xiàng)目、視頻監(jiān)控改造項(xiàng)目等。近期已完成唐家河調(diào)度通信機(jī)房上傳省一體化平臺(tái)服務(wù)器升級(jí)維護(hù)和上傳國(guó)家局平臺(tái)水害防治上傳軟件升級(jí)工作，實(shí)施了國(guó)家礦山應(yīng)急救援華鎣山分隊(duì)視頻級(jí)聯(lián)系統(tǒng)的兩個(gè)視頻會(huì)議室改造，編制完善代池壩選煤廠儲(chǔ)煤基地信息化配套項(xiàng)目建設(shè)方案等，為礦廠提供了有效信息化服務(wù)支撐。 優(yōu) 化服務(wù)機(jī)制，促進(jìn)作用發(fā)揮

　　完善對(duì)接機(jī)制。健全完善信息分公司尤其是五個(gè)站點(diǎn)與片區(qū)分部、礦、廠的聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制，了解需求，精準(zhǔn)指導(dǎo)，全面參與并融入各片區(qū)、各單位的信息化管理、項(xiàng)目建設(shè)，主動(dòng)調(diào)研了解華榮公司各礦、廠在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作中存在的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，真正把信息分公司的服務(wù)領(lǐng)域延伸至全覆蓋。

　　強(qiáng)化巡檢運(yùn)維。不斷完善定期系統(tǒng)巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，提升現(xiàn)有信息化系統(tǒng)(平臺(tái))的運(yùn)行質(zhì)量。同時(shí)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行延伸和拓展，重點(diǎn)推進(jìn)瓦斯抽采鉆孔設(shè)計(jì)與反演系統(tǒng)項(xiàng)目新功能開發(fā)、工作面電液控支架壓力數(shù)據(jù)采集和分析等項(xiàng)目建設(shè)。

　　堅(jiān)守安全運(yùn)行，保障網(wǎng)絡(luò)暢通

　　嚴(yán)管施工現(xiàn)場(chǎng)。加大重點(diǎn)時(shí)段、邊遠(yuǎn)地段，尤其是井下施工的安全監(jiān)管。要求每個(gè)項(xiàng)目均要落實(shí)安全負(fù)責(zé)人及安全技術(shù)措施，加強(qiáng)跟班作業(yè)，執(zhí)行技術(shù)人員入井規(guī)定，新年開局各類信息化項(xiàng)目實(shí)施良好。

　　抓實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全。在數(shù)據(jù)安全方面，結(jié)合各片區(qū)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，逐步規(guī)范網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全管理，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，發(fā)揮環(huán)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，筑牢網(wǎng)絡(luò)安全“防火墻”;在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行方面，建立與片區(qū)三大通信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系協(xié)調(diào)機(jī)制，出現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)解決;在應(yīng)急處置方面，落實(shí)好網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預(yù)案并組織演練，重點(diǎn)做好節(jié)假日及重要時(shí)段的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、設(shè)施的排查整改及值班值守工作。通過努力，有效確保了華榮總部及五大片區(qū)信息化系統(tǒng)、片區(qū)網(wǎng)絡(luò)安全正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)穩(wěn)定上傳。

　　堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，深度融合加力提速

　　以運(yùn)維服務(wù)和工程項(xiàng)目建設(shè)為切入點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“黨建+工程”“黨員+技術(shù)”“項(xiàng)目+服務(wù)”等黨建工作新模式，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。在相繼組織實(shí)施的架空人車遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、頂板動(dòng)態(tài)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、精確人員定位系統(tǒng)等信息化重點(diǎn)工程項(xiàng)目中，充分發(fā)揮黨員骨干先鋒作用。

　　踏上新征程的廣元信息分公司目標(biāo)明、思路清、措施實(shí)，正以時(shí)不我待的干事勁頭，強(qiáng)抓重點(diǎn)任務(wù)和項(xiàng)目“牛鼻子”，以點(diǎn)突破，全力打好““保生存，保發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)，向著新目標(biāo)，奮楫再出發(fā)，確保實(shí)現(xiàn)新征程的良好開局。