春節(jié)過后，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司全面落實(shí)“136”安全管理模式，突出重點(diǎn)、完善措施、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化干部走動(dòng)式管理及22種不放心人排查管理，切實(shí)抓好節(jié)后安全工作，確保安全生產(chǎn)開好頭、起好步。該公司每周制定詳細(xì)的干部走動(dòng)計(jì)劃，按照指定時(shí)間、指定地點(diǎn)，分區(qū)域、分等級，強(qiáng)化干部走動(dòng)管理。干部走動(dòng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題能現(xiàn)場整改的，要求責(zé)任人現(xiàn)場立即落實(shí)整改，現(xiàn)場整改不了的，要求責(zé)任單位限期完成整改，并將整改結(jié)果上報(bào)安監(jiān)站，安監(jiān)站對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)干部走動(dòng)隱患排查整改無死角、無盲點(diǎn)。

　　同時(shí)，該公司緊緊圍繞制約安全生產(chǎn)的突出問題，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)，著力管控安全風(fēng)險(xiǎn)，根治事故隱患。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)推行管理人員“五在現(xiàn)場”工作法，嚴(yán)格執(zhí)行各級管理人員24小時(shí)調(diào)度值班制度及應(yīng)急值守制度，扎實(shí)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)隊(duì)、職能部門負(fù)責(zé)人包班組的“雙包保”安全聯(lián)點(diǎn)包保制度，干部深入一線第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決各類作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。各級帶班干部早到工作現(xiàn)場一小時(shí)、遲離現(xiàn)場一小時(shí)，做到掌握情況在現(xiàn)場、跟班帶班在現(xiàn)場、切實(shí)抓好各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。公司還將青監(jiān)崗、群監(jiān)員、女工協(xié)管員的力量匯集到安全生產(chǎn)中，重點(diǎn)盯防“安全不放心人”和習(xí)慣性“三違”人員;在作業(yè)現(xiàn)場開展送祝福、送溫暖活動(dòng)，在班前會(huì)開展安全教育，利用微信公眾號平臺(tái)發(fā)送安全警示語、經(jīng)典事故案例，從情感上感染、事理上教育、行動(dòng)上號召，使安全意識深

　　入人心，促進(jìn)公司安全發(fā)展。