鶴煤三礦實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅

　　本報(bào)訊 4月1日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦了解到，今年以來(lái)，該礦堅(jiān)持以學(xué)“工作會(huì)”和全國(guó)“兩會(huì)”精神為抓手，克服地質(zhì)條件變化大、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等諸多不利因素影響。一季度該礦煤炭產(chǎn)量達(dá)到10.75萬(wàn)余噸;總進(jìn)尺1071米，完成計(jì)劃的103.98%，實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅，為上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”奠定了堅(jiān)實(shí)的根基。

　　安全質(zhì)量管理向縱深推進(jìn)。今年來(lái)，該礦牢固樹(shù)立“系統(tǒng)抓安全，安全抓系統(tǒng)”的管理理念，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，繼續(xù)抓深化、抓完善、抓提升。另外，該礦突出“責(zé)任與落實(shí)”首季安全活動(dòng)季工作主題，確保各項(xiàng)安全指標(biāo)考核兌現(xiàn)。同時(shí)，該礦堅(jiān)持“區(qū)域圖”、“點(diǎn)面線”檢查法，做到全覆蓋、全過(guò)程動(dòng)態(tài)防控，消除了暗點(diǎn)和盲區(qū)。該礦強(qiáng)化管理人員值班和跟班管理，實(shí)現(xiàn)了“安全生產(chǎn)無(wú)事故，職業(yè)健康零傷害”的目標(biāo)。

　　生產(chǎn)接替格局向規(guī)范邁進(jìn)。該礦注重協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮，堅(jiān)持從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、力促質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升、加強(qiáng)技術(shù)保障等方面入手，科學(xué)有序組織生產(chǎn)，穩(wěn)住了礦井源頭，確保了安全生產(chǎn)。另外，該礦出臺(tái)多項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，加大對(duì)生產(chǎn)單位的技術(shù)扶持和資金扶持，真正讓一線職工得到實(shí)惠。該礦采一隊(duì)在條件困難的情況下，想方設(shè)法保生產(chǎn)、保出勤。一季度該隊(duì)煤炭產(chǎn)量達(dá)到10.18萬(wàn)余噸，占全礦產(chǎn)量的94.74%。該礦三二隊(duì)一季度巖巷進(jìn)尺230米，完成計(jì)劃的117.95%，成為全礦四個(gè)巖巷隊(duì)進(jìn)尺和超計(jì)劃最多的單位。

　　經(jīng)營(yíng)管控力度向嚴(yán)細(xì)延伸。該礦充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理“龍頭”的帶動(dòng)作用，堅(jiān)持從完善機(jī)制、環(huán)節(jié)管控等方面入手，進(jìn)一步加大工作力度，實(shí)現(xiàn)了礦井增效與職工增收的同步提升。另外，該礦大力推行“以量計(jì)資”，將“五大費(fèi)用”分解落實(shí)到各單位，并制定相應(yīng)的考核辦法，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。修訂出了許多經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)文件，礦井經(jīng)營(yíng)管理的政策依據(jù)更全面、更細(xì)致。同時(shí)，該礦堅(jiān)持過(guò)“緊日子、苦日子”的思想，開(kāi)展了修舊利廢、小改小革等活動(dòng)，一季度，該礦修舊利廢創(chuàng)值達(dá)300余萬(wàn)元。