今年以來(lái)，陜煤集團(tuán)神木檸條塔礦業(yè)綜采二工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“六會(huì)”精神，緊緊圍繞全年“114410”工作思路，緊盯安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，緊扣主責(zé)，真抓真促，引導(dǎo)工區(qū)全體干部職工在學(xué)習(xí)上下苦功、執(zhí)行上鉚足勁、效能上見(jiàn)真章，一季度順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　強(qiáng)化學(xué)習(xí) 增強(qiáng)干事真本領(lǐng)

　　綜采二工區(qū)著眼提升全員能力素質(zhì)，聚焦解決本領(lǐng)恐慌、技術(shù)瓶頸等問(wèn)題，緊緊圍繞“六會(huì)”精神主旨，不斷激勵(lì)職工養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取的良好學(xué)習(xí)能力，并將“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等應(yīng)知應(yīng)會(huì)融入到每日一題，嚴(yán)格執(zhí)行考核。此外，一季度，工區(qū)累計(jì)開(kāi)展班組“小課堂”4次，廠家“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“互動(dòng)式”培訓(xùn)模式3次，井下講解實(shí)操3次。重點(diǎn)講解運(yùn)輸機(jī)、泵站、采煤機(jī)設(shè)備原理、故障排除等機(jī)電方面知識(shí)，職工參與率達(dá)到100%,機(jī)電設(shè)備故障率同比降低26%，3名電工通過(guò)培訓(xùn)逐步成為了處理機(jī)電故障的行家里手。

　　聚焦實(shí)干 織密安全防護(hù)網(wǎng)

　　該工區(qū)嚴(yán)把N1221綜采工作面工程質(zhì)量關(guān)，引導(dǎo)職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求做到“三平兩直兩暢通”，做好周期來(lái)壓管控，及時(shí)拉移超前架，超前預(yù)判起底作業(yè)，有效保證機(jī)尾端頭架距框架300mm以上高度。加大風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查力度，在采煤、機(jī)電、地測(cè)防治水專(zhuān)業(yè)上完成自查自改隱患24項(xiàng)。針對(duì)3月份的N1221綜采二工區(qū)回風(fēng)順槽633#-648#柔模墻段頂板區(qū)域下沉、工作面出現(xiàn)連續(xù)零星沖刷帶等難題，科學(xué)合理制定并落實(shí)管控措施，在保證安全的前提下，實(shí)現(xiàn)了安全高效回采，相較于2月產(chǎn)量提高14.1%。

　　提質(zhì)增效 下好發(fā)展“先手棋”

　　緊扣重點(diǎn)工作，綜采二工區(qū)著力在創(chuàng)新創(chuàng)效、成本管控上下功夫，把“四種經(jīng)營(yíng)理念”的行動(dòng)要求貫穿到工作的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)。一季度，累計(jì)收集職工創(chuàng)新項(xiàng)目26項(xiàng)，修舊利用項(xiàng)目占比43%,成果轉(zhuǎn)化率均達(dá)到85%以上，9個(gè)“金點(diǎn)子”獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)創(chuàng)效40余萬(wàn)元，2月份更是獲得公司月度優(yōu)秀創(chuàng)新單位。在智能化應(yīng)用上，實(shí)現(xiàn)工作面記憶切割、跟機(jī)拉架、推溜、補(bǔ)壓自動(dòng)化控制，支架跟機(jī)率和采煤機(jī)自動(dòng)化率均達(dá)到90%以上，有效減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高了生產(chǎn)效率8%。

　　(陜煤集團(tuán)神木檸條塔礦業(yè)有限公司宋文祺)