今年以來，韓家灣煤炭公司深入貫徹落實“四種經營理念”，多措并舉，扎實推進各項工作，取得了顯著成效。

　　公司以精益管理為切入點，全面優(yōu)化企業(yè)管理流程，建立精細化的成本管控體系。通過優(yōu)化生產設計、調整設備開機時間等方式，進一步降低了生產成本。建立成本考核機制，將成本控制目標分解到每一個部門和崗位，確保責任到人。

　　創(chuàng)新是發(fā)展的動力源泉，公司引入智能化設備管理系統(tǒng)，實時監(jiān)測設備運行狀態(tài)，提前預警故障風險，減少了設備停機時間，提高了生產效率。開展全員“雙創(chuàng)”活動，鼓勵職工開展創(chuàng)新項目和技術攻關。2024年，公司全年定級創(chuàng)新項目490多項，新增國家專利8項，創(chuàng)造經濟效益1800余萬元。

　　為提升創(chuàng)新成果轉化應用率，公司為職工提供創(chuàng)新平臺和技術支持。由公司技術團隊自主研發(fā)的“智能通風系統(tǒng)”，通過智能化控制，實現(xiàn)了通風系統(tǒng)的自動化運行和節(jié)能降耗，不僅提高了通風效率，還降低了能耗成本。公司還積極與高校和科研機構合作，開展產學研聯(lián)合攻關，為科技創(chuàng)新培育了良好的生態(tài)環(huán)境，提供了不竭動力。

　　優(yōu)化休假審批流程，推行無紙化辦公，進一步提升了管理效能;通過集中采購、公開招標等方式，降低采購成本;優(yōu)化工藝流程，減少材料浪費;積極開展修舊利廢活動，對廢舊設備進行拆解重組，使其重新投入使用……公司切實擰緊降本增效“內控閥”，各項工作穩(wěn)步推進，企業(yè)高質量發(fā)展形勢喜人。(劉樂)

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