不為繁花易匠心

　　——記鄭煤集團(tuán)優(yōu)秀班組長(zhǎng)、超化煤礦416隊(duì)掘進(jìn)三班班組長(zhǎng)梁國(guó)偉

　　在河南省鄭州煤電超化煤礦416隊(duì)，有著這樣一位平凡樸實(shí)的職工，他叫梁國(guó)偉，一位用堅(jiān)守和擔(dān)當(dāng)詮釋“兵頭將尾”使命的優(yōu)秀典范，宛如一顆鐵釘，鉚在井下生產(chǎn)一線，帶領(lǐng)班組一路奮進(jìn)，奏響平安、高效的樂章，受到集團(tuán)公司表彰，喜獲2024年度安全示范班組稱號(hào)。他本人也多次榮獲優(yōu)秀班組長(zhǎng)、礦勞動(dòng)模范榮譽(yù)。

　　擔(dān)責(zé)于身，履責(zé)于行

　　懷揣著激情與夢(mèng)想，梁國(guó)偉在20歲加入超化煤礦這個(gè)大家庭。參加工作之初，作為一名普通掘進(jìn)工，憑借著刻苦、堅(jiān)韌、細(xì)致的工作態(tài)度，很快就嶄露頭角，2009年5月被任命為班組長(zhǎng)。他深知“打鐵還需自身硬”的道理，通過自學(xué)、參與各類培訓(xùn)等方式，不斷強(qiáng)化自身能力和水平。

　　“我們不能犯錯(cuò)，安全就要零失誤”。工作中不管生產(chǎn)任務(wù)多重，梁國(guó)偉都特別注重工程質(zhì)量。“盯住細(xì)小環(huán)節(jié)，勤于檢查，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。”儼然成為梁國(guó)偉刻在骨子里的工作習(xí)慣。梁國(guó)偉是公認(rèn)的勤思考、愛動(dòng)手。巷道掘進(jìn)時(shí)，需要及時(shí)超前護(hù)頂，之前用巷道修復(fù)機(jī)上U型鋼梁時(shí)，要七八個(gè)人手抬肩扛，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不說，存在安全隱患，為了提高安全系數(shù)，梁國(guó)偉苦思冪想，在巷道修復(fù)機(jī)耙斗上安裝可移動(dòng)上梁器，職工兩三個(gè)人就能操作，安全省力效率高。

　　安全生產(chǎn)，意識(shí)先行。為了確保每位職工從思想上將安全放在首位，他定期組織開展安全學(xué)習(xí)會(huì)，帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)各類安全知識(shí)。同時(shí)鼓勵(lì)成員分享工作中的困惑，并現(xiàn)場(chǎng)解答，確保每位成員都能熟煉掌握安全操作流程。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)“六必講”制度，講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問題，現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施，本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法等等。結(jié)合工作實(shí)際，引導(dǎo)全班組職工預(yù)想掘進(jìn)工作面上存在的問題和隱患，并制定相應(yīng)的處理措施，從而激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)活力，促進(jìn)了本組職工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高。

　　先想一點(diǎn)，多動(dòng)一步

　　在梁國(guó)偉看來，把握好每個(gè)細(xì)節(jié)，才能全面及時(shí)地把握好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，真正做到“運(yùn)籌帷幄”。“敲幫問頂”必不可少，細(xì)心看看工作面有沒有松動(dòng)矸石。”“支架背板一定要背嚴(yán)、背實(shí)”。4月13日夜班，梁國(guó)偉耐心細(xì)致地交待職工。作為一名班組長(zhǎng)，梁國(guó)偉勤勉穿梭在生產(chǎn)一線，每天，查看頂板來壓情況，支護(hù)工藝、周邊作業(yè)環(huán)境等等，他一邊走，一邊看，詢問著上班生產(chǎn)情況，做著詳細(xì)的記錄，腦海中閃動(dòng)著接下來工作安排和工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，讓每一位職工心里踏實(shí)，以敬業(yè)和專注精神，保障掘進(jìn)進(jìn)度，樹立了可親、可敬、可學(xué)的典范。

　　梁國(guó)偉不僅有服務(wù)安全生產(chǎn)的“公心”，還有追求技藝的“決心”。去年10月份，井下運(yùn)輸設(shè)備老化，造成鏈子脫槽，溜子飄鏈，運(yùn)輸設(shè)備時(shí)拉不動(dòng)，影響工程進(jìn)度，容易損壞設(shè)備，梁國(guó)偉“按圖索驥”研究設(shè)備的每個(gè)零部件，最終得到靈感，發(fā)明了“掐鏈器”，加裝翅膀形狀鏈環(huán)，既節(jié)約人力又減少了安全隱患，備受推崇。

　　由于礦井后期掘進(jìn)地質(zhì)條件多變，對(duì)人的行為規(guī)范要求非常高，受客觀因素影響，在實(shí)際工作中，難免有個(gè)別員工在一些情況下降低標(biāo)準(zhǔn)或者簡(jiǎn)化程序，給安全工作造成隱患。為規(guī)避這種情況，梁國(guó)偉制定雙人聯(lián)保制，每名員工上崗前與同班組的另一名員工結(jié)成聯(lián)保對(duì)子，激發(fā)職工自?；ケＸ?zé)任感。22071二次切巷中，施工坡度28度，運(yùn)料全靠人力肩扛背拉。梁國(guó)偉首當(dāng)其沖，帶領(lǐng)他的班組歷經(jīng)30個(gè)日夜的苦戰(zhàn)終于安全順利完工。22老軌道下山交叉點(diǎn)施工期間，梁國(guó)偉帶領(lǐng)職工呈“一字型”陣勢(shì)排開，一掀掀裝袋、手把手轉(zhuǎn)袋、人盯人垛了近1萬(wàn)個(gè)編織袋，為排水清淤贏得寶貴時(shí)間。2023年上半年，梁國(guó)偉帶領(lǐng)他的班組又一次發(fā)起沖鋒，克服頂板破碎、壓力大、運(yùn)輸物料難等不利因素，提前實(shí)現(xiàn)22煤柱(下)行人運(yùn)輸巷、運(yùn)輸巷安全順利貫通。

　　用心用情，追光而行

　　“一人進(jìn)千步，不如千人進(jìn)一步。”梁國(guó)偉深知：班組取得良好的成績(jī)，離不開每位成員的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。無論是生活中還是工作中遇到難題，班組成員都團(tuán)結(jié)一致、相互支持，共同面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。梁國(guó)偉堅(jiān)持以人為本，凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。班組內(nèi)部堅(jiān)持公正透明的工資分配辦法，每班結(jié)束后根據(jù)職工所干的活及時(shí)公布職工工分，激勵(lì)職工的勞動(dòng)熱情。

　　在梁國(guó)偉的帶領(lǐng)下，班組漸漸有了“家”的味道。每逢職工生日，及時(shí)送上祝福，哪個(gè)職工家中有個(gè)婚喪嫁娶，積極組織本組職工前往，拉近心與心的距離，讓職工感受到集體的溫暖和親人般的關(guān)愛，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、回報(bào)企業(yè)。多年來，梁國(guó)偉班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，月月出色地完成了掘進(jìn)任務(wù)。

　　擇一事終一生，不為繁華易匠心。梁國(guó)偉的事跡是集團(tuán)公司眾多優(yōu)秀班組長(zhǎng)的縮影，他用行動(dòng)告訴我們，只有心中有夢(mèng)，肩上有責(zé)，腳下有力，就能在鄭煤這個(gè)大舞臺(tái)閃耀光芒，在未來日子里，他將繼續(xù)當(dāng)好班組“掌舵人”，帶領(lǐng)掘進(jìn)三班奮斗不息，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“1511”和“1+3”規(guī)劃藍(lán)圖貢獻(xiàn)力量。

　　河南省鄭州煤電超化煤礦 田秋燕 13938574208