“五一”假期，山東能源集團(tuán)兗礦能源興隆莊煤礦提高政治站位，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識和底線思維，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事心中有底”的行動力，抓緊抓實(shí)節(jié)日安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，防范化解各類安全隱患，全力保障節(jié)日期間礦井安全穩(wěn)定。

　　安全意識大提升，從“心”出發(fā)守安全。該礦強(qiáng)化思想認(rèn)識，針對節(jié)日期間職工思想活躍、工作精力容易分散的實(shí)際，充分利用井口、工廣大屏，微信公眾號等各類宣傳載體，加強(qiáng)對安全理念及安全法律法規(guī)的宣傳貫徹，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。強(qiáng)化全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識，提升安全生產(chǎn)“晨會”質(zhì)量和效果。利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)省、市安全防范工作會議精神和兩級公司安全生產(chǎn)工作部署、安全規(guī)章制度、業(yè)務(wù)技能、事故教訓(xùn)，筑牢安全生產(chǎn)“第一道防線”。

　　壓實(shí)責(zé)任嚴(yán)排查，管控升級除隱患。該礦壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)落地，對照15個(gè)方面的具體內(nèi)容開展自查自糾，全面落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動有關(guān)要求，推動重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)落地，有效防范生產(chǎn)安全事故。加強(qiáng)層級管理，嚴(yán)格落實(shí)部室區(qū)隊(duì)、班組、崗位三級安全管控舉措，精準(zhǔn)施策靶向發(fā)力，確保安全可防可控。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)安全生產(chǎn)調(diào)度值班、現(xiàn)場跟帶班、安全包保等制度，堅(jiān)持“一線工作法”，將作用點(diǎn)、作用力聚焦到基層，及時(shí)解決影響安全生產(chǎn)的問題。加大督導(dǎo)巡查和考核力度，做到地面、井下安全管理全覆蓋。層層落實(shí)安全責(zé)任，將安全落實(shí)到班組、崗位、個(gè)人，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的安全工作格局。

　　現(xiàn)場管理“零容忍”，助推安全再升級。該礦加強(qiáng)源頭管控，對井下主要系統(tǒng)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行無遺漏、無死角安全大檢查。梳理安全重點(diǎn)和隱患部位，明確責(zé)任到人，嚴(yán)格落實(shí)安全管控措施，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)。跟班人員對重點(diǎn)工程、危險(xiǎn)作業(yè)、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行盯靠，加強(qiáng)重點(diǎn)班次、多單位交叉作業(yè)班次的跟班管理。嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理控制現(xiàn)場施工節(jié)奏，杜絕“搶生產(chǎn)”現(xiàn)象，確保各類作業(yè)全過程安全可控。