今年以來，霄云煤礦面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日益嚴格的安全生產(chǎn)要求，積極順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，深入踐行精益化管理理念，全面落實集團公司“三大員”管理舉措，積極應(yīng)變、主動求變，以驗收員管理為重要突破口，創(chuàng)新構(gòu)建“雙軌三線”責任體系。通過制度賦能、數(shù)字提效、精準考核等一系列有力措施，推動工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)水平實現(xiàn)雙提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。

　　構(gòu)建“雙軌三線負責制”，筑牢質(zhì)量管控防線。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日益嚴格的安全生產(chǎn)要求，霄云煤礦以驗收員管理為突破口，從頂層設(shè)計出發(fā)，制定了《工程質(zhì)量驗收員監(jiān)督考核管理辦法》，創(chuàng)新構(gòu)建“雙軌三線”責任體系，實行工區(qū)和職能科室雙層管理、雙項考核模式，筑牢工程質(zhì)量管控防線。同時，建立完善“三線負責制”，現(xiàn)場問題及監(jiān)管由驗收員向區(qū)長、書記、技術(shù)員直接負責，進一步暢通問題解決通道，形成“問題響應(yīng) - 協(xié)調(diào)解決 - 整改閉環(huán)”的快速通道，加快了現(xiàn)場問題的整改閉合和標準化提升。

　　打造復(fù)合型人才梯隊，激發(fā)隊伍內(nèi)生動力。為了不斷提升驗收員的素質(zhì)水平，礦定期組織驗收員集中學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收標準、規(guī)程等內(nèi)容。通過加強交流和強化培訓(xùn)，讓驗收員明確驗收標準及考核扣分細則，以考核為有力抓手提升現(xiàn)場工程質(zhì)量。

　　為了激發(fā)驗收員工作積極性，礦制定了驗收員監(jiān)督考核辦法，針對現(xiàn)場實際，建立了采掘驗收員工作實績檔案。通過客觀掌握驗收員的日常表現(xiàn)和工作實績，激發(fā)他們敢于擔當、履職盡責的工作熱情，同時形成了正向激勵的用人導(dǎo)向，為打造一支高素質(zhì)的復(fù)合型人才梯隊奠定了基礎(chǔ)。

　　數(shù)字化賦能精細管理，助推安全效能升級。實現(xiàn)數(shù)字化管理是助推礦井安全高效生產(chǎn)的重要抓手。建立了“現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集 - 問題分級預(yù)警 - 整改效果評估”數(shù)字化管理體系，實現(xiàn)了工程質(zhì)量的動態(tài)管控。驗收員收集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，工區(qū)和科室第一時間掌握現(xiàn)場變化情況，及時制定安全技術(shù)措施。在2301工作面大角度俯采過程中，制訂了驗收員大數(shù)據(jù)管理、班組工程量量化考核辦法。由驗收員統(tǒng)計每班工作完成情況并嚴格考核，通過精細化管理實現(xiàn)了工作面的動態(tài)調(diào)整，有效提升了安全效能。

　　精準施策破解痛點，構(gòu)建長效管理機制。針對存在的問題，霄云煤礦開展“崗位大練兵”專項活動，建立“理論考試 + 實操考核”雙重認證體系。壓實驗收員主體責任，實施“驗收責任追溯制”，建立“質(zhì)量問題與驗收員績效雙掛鉤”機制。同時，制定驗收員淘汰機制，建立驗收員能力矩陣模型，定期開展崗位勝任力評估，實現(xiàn)了隊伍結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化。

　　通過系統(tǒng)性構(gòu)建驗收員“雙軌三線”責任體系和“精準長效”管理閉環(huán)管理，霄云煤礦在提升工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平方面取得了顯著成效。下一步，霄云煤礦將持續(xù)釋放管理效能倍增效應(yīng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)力量，在保障安全生產(chǎn)、推動在高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出更加堅實的步伐。