冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)主線清晰贏開(kāi)局

　　開(kāi)年以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)、黨委會(huì)精神，以強(qiáng)管理、增效益為主線，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，大力推動(dòng)“三個(gè)革命”，緊緊圍繞效益效率等核心指標(biāo)，精心組織，高效生產(chǎn)，取得實(shí)效，已圓滿完成了首季各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。

　　該公司強(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保效率效益，堅(jiān)持多驅(qū)驅(qū)動(dòng)。加強(qiáng)煤質(zhì)源頭控制，綜采工作面嚴(yán)格控制采高，對(duì)5110綜采工作面產(chǎn)出矸石，利用分矸皮帶進(jìn)行集中分運(yùn)，減少了矸石入倉(cāng)量，降低對(duì)煤質(zhì)的影響，巷道整修期間產(chǎn)生的矸石一律裝罐升井，嚴(yán)禁混入煤流。同時(shí)，保證TDS智能干選系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，確保原煤回收率穩(wěn)定;在3100工作面過(guò)老巷、5110工作面臨過(guò)多個(gè)陷落柱等復(fù)雜情況，5110工作面仍持續(xù)保持平均班割煤5刀，連續(xù)12天破10刀大關(guān)。+845水平輔運(yùn)上山巷道推行分區(qū)域、差異化支護(hù)，通過(guò)優(yōu)化錨桿和錨索布置，節(jié)約巷道掘進(jìn)材料支護(hù)成本約24萬(wàn)元。綜采隊(duì)實(shí)行工分透明考核，在完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的前提下，每多出1刀煤基礎(chǔ)分增加50%，大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，在區(qū)隊(duì)內(nèi)部開(kāi)展評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，充分了調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)主觀能動(dòng)性，一季度原煤生產(chǎn)人員效率同比由16.24噸/工提高到19.21噸/工，同比提高了2.97噸/工，掘進(jìn)工效持續(xù)保持在0.33米/工。

　　該公司以全面梳理經(jīng)營(yíng)管理制度為抓手，以精細(xì)成本模塊化管理為路徑，持續(xù)在成本管控上下功夫、做文章、出硬招、求實(shí)效。將可控成本費(fèi)用層層納入各單位、車(chē)間、班組的市場(chǎng)化考核訂單，通過(guò)市場(chǎng)化激勵(lì)，促進(jìn)職工運(yùn)用精益管理工具，實(shí)現(xiàn)降本提效。在工藝革新上做實(shí)降本文章，對(duì)省內(nèi)外多家機(jī)電骨干企業(yè)的自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行了質(zhì)量“普篩”，優(yōu)選性價(jià)比高的設(shè)備，降低運(yùn)行成本;根據(jù)巷道服務(wù)年限，優(yōu)化巷道斷面及支護(hù)方式，科學(xué)實(shí)施噴漿厚度，降低材料費(fèi)用;根據(jù)支架尺寸和頂板管理要求優(yōu)化切眼設(shè)計(jì)，減小切眼跨度，提高頂板安全系數(shù)……一季度以來(lái)，該公司自行修理絞車(chē)6臺(tái)、簡(jiǎn)易皮帶2部、800皮帶機(jī)3部、40T溜子2部及開(kāi)關(guān)類(lèi)電氣設(shè)備共計(jì)92余臺(tái)件，節(jié)省修理費(fèi)用26余萬(wàn)元;二次鍍焊刮板130塊共計(jì)節(jié)約材料費(fèi)6.89萬(wàn)元，在升井鏈條上拆除接鏈環(huán)32個(gè)共計(jì)節(jié)約材料費(fèi)4.11萬(wàn)元，維修喊話器線10根共計(jì)節(jié)約材料費(fèi)2.6萬(wàn)元，維修采煤機(jī)主控模塊2個(gè)共計(jì)節(jié)約材料費(fèi)7.08萬(wàn)元。物資采購(gòu)成本同比下降了3.6%，節(jié)約采購(gòu)經(jīng)費(fèi)達(dá)60余萬(wàn)元。(張慶良、侯軍紅)