冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)班組建設(shè)雙重發(fā)力促“三化”

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)以打造本領(lǐng)過硬班組為目標(biāo)，以打造節(jié)約型班組為路徑，在班組建設(shè)與管理上雙重發(fā)力，使班組的安全自主管控力全面提升，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管控進(jìn)一步形成。

　　老母坡煤業(yè)以打造本領(lǐng)過硬班組為目標(biāo)，在班組建設(shè)上多重發(fā)力。通過加強(qiáng)對(duì)班組職工的教育培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、班組制度和文化建設(shè)等舉措，不斷完善班組建設(shè)管理制度，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提升班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)。通過組織開展“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀職工”競(jìng)賽和“五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)班組步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化。同時(shí)大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)班組職工緊密結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真研究分析每項(xiàng)工藝、每道工序，以技術(shù)過硬創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)、高效率班組職工隊(duì)伍。一季度，班組任務(wù)完成率始終穩(wěn)定在95%以上，生發(fā)出旺盛活力。

　　老母坡煤業(yè)以打造節(jié)約型班組為路徑，在班組管理上持續(xù)發(fā)力。在班組內(nèi)扎實(shí)推行“小市場(chǎng)”機(jī)制，在保障安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格要求班組的臺(tái)賬管理和材料使用情況，形成班組成員責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的氛圍，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)。該礦還將效益目標(biāo)層層分解到區(qū)隊(duì)、班組，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，在全礦班組中營(yíng)造出人人主動(dòng)節(jié)約、個(gè)個(gè)降本增效的良好氛圍。百元個(gè)人、千元班組、萬(wàn)元區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)再次穩(wěn)定在工作90%以上。 (張慶良)