冀中能源邢礦集團(tuán)老母煤業(yè)：著力強(qiáng)班組 發(fā)展添活力

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)老母煤業(yè)將班組建設(shè)作為激發(fā)全員活力的生命工程來抓，搭建平臺強(qiáng)班組，從大處著眼、細(xì)處著手，做到了關(guān)口前移、重心下移，為企業(yè)發(fā)展增添了旺盛活力。

　　該公司將定期培訓(xùn)作為提升班組管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過抓實生產(chǎn)班組安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能提升，將“每日一題、每周一講、每月一課、考試考核”落到實處;結(jié)合日常安全思想與行為管理、各類事故案例警示教育，深化區(qū)隊班組安全意識、自律管理;分專業(yè)、分工種、分批次組織班長培訓(xùn)，持續(xù)推進(jìn)崗位練兵、技能比拼、班組勞動、文明生產(chǎn)等競賽活動;不定期組織班組長“上講臺”經(jīng)驗交流、“小課堂”互動學(xué)習(xí)，增強(qiáng)班級職工的素質(zhì)能力。今年以來，職工培訓(xùn)參與率始終保持了100%。

　　該公司將現(xiàn)場管控作為打造高素質(zhì)隊伍的重要路徑。通過牢固樹立 “現(xiàn)場大于管理”的理念，建立健全從“班前會”分工、入井前檢身、途中行走、到達(dá)作業(yè)地點、開工前安全確認(rèn)、隱患排查與危險源辨識、持證上崗、標(biāo)準(zhǔn)操作、質(zhì)量驗收等成套流程;通過規(guī)范現(xiàn)場“人機(jī)物環(huán)”各類管理要素，排查薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格過程把控;通過閉合執(zhí)行好班組長、驗收員現(xiàn)場交接班制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理及標(biāo)準(zhǔn)化整治，確?，F(xiàn)場安全不出問題。一季度，職工持證止崗率、班組動態(tài)達(dá)標(biāo)率始終保持了100%。

　　該公司將開展勞動競賽作為激發(fā)勞動熱情的有效方法。通過常態(tài)化開展勞動競賽，為各項工作的順利開展注入活力;通過把班組建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，做到了班組建設(shè)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化;通過積極推進(jìn)“三無”班組達(dá)標(biāo)競賽，千元班組、百元個人增收節(jié)支競賽等活動，進(jìn)一步激發(fā)基層班組和廣大職工的主動性和創(chuàng)造性。一季度，競賽優(yōu)秀率月月達(dá)到100%。 (張慶良)