冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：多點(diǎn)發(fā)力 “雙過(guò)半” 書(shū)寫(xiě)發(fā)展“新答卷”

　　在沖刺“雙過(guò)半”的關(guān)鍵階段，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、穩(wěn)定產(chǎn)量、提升效益三大核心任務(wù)，以“強(qiáng)安全、穩(wěn)產(chǎn)量、提效益”為工作主線，精準(zhǔn)施策、多點(diǎn)發(fā)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)安全：筑牢防線，落實(shí)責(zé)任抓現(xiàn)場(chǎng)

　　安全是煤炭企業(yè)發(fā)展的生命線。老母坡煤業(yè)公司始終將安全生產(chǎn)放在首位，以責(zé)任落實(shí)為抓手，全力抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，構(gòu)建起嚴(yán)密的安全防護(hù)網(wǎng)。

　　公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從管理層到一線職工，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確各崗位的安全職責(zé)，形成“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任體系。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行“下井帶班”制度，深入生產(chǎn)一線，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。

　　在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，老母坡煤業(yè)公司持續(xù)強(qiáng)化隱患排查治理。通過(guò)開(kāi)展“地毯式”安全大檢查、專項(xiàng)隱患排查等活動(dòng)，對(duì)采掘工作面、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)瓦斯等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行全方位、無(wú)死角排查。建立隱患臺(tái)賬，實(shí)行“清單化”管理，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患及時(shí)整改到位。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的行為規(guī)范管理，嚴(yán)厲查處“三違”行為，通過(guò)警示教育、安全培訓(xùn)等方式，提高職工的安全意識(shí)和操作技能，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。

　　此外，公司積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行全面升級(jí)改造。加大安全投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)井下安全生產(chǎn)狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，為安全生產(chǎn)提供有力的技術(shù)保障。

　　穩(wěn)產(chǎn)量：精心組織，科學(xué)調(diào)度保循環(huán) 穩(wěn)定的煤炭產(chǎn)量是實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)的重要支撐。老母坡煤業(yè)公司立足生產(chǎn)實(shí)際，精心組織生產(chǎn)，科學(xué)調(diào)度資源，確保生產(chǎn)循環(huán)順暢，為產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　公司成立了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)小組，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)管理。根據(jù)礦井地質(zhì)條件和生產(chǎn)布局，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，明確各采掘工作面的生產(chǎn)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。優(yōu)化采掘接續(xù)安排，提前做好工作面的準(zhǔn)備工作，確保采掘工作無(wú)縫銜接，避免因接續(xù)緊張影響產(chǎn)量。

　　在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，老母坡煤業(yè)公司狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。加強(qiáng)對(duì)采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的開(kāi)機(jī)率和運(yùn)行效率。合理安排生產(chǎn)班次，優(yōu)化勞動(dòng)組織，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，加強(qiáng)與運(yùn)輸、通風(fēng)等輔助單位的協(xié)作配合，確保煤炭運(yùn)輸、通風(fēng)排水等系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

　　為了提高生產(chǎn)效率，公司積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。在采煤工作面，采用智能化開(kāi)采技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了采煤機(jī)的自動(dòng)割煤、支架的自動(dòng)跟機(jī)移架等功能，大大提高了采煤效率和安全性。在掘進(jìn)工作面，引進(jìn)新型掘進(jìn)設(shè)備和支護(hù)工藝，加快了掘進(jìn)速度，縮短了巷道掘進(jìn)周期。通過(guò)一系列措施的實(shí)施，公司的煤炭產(chǎn)量穩(wěn)步提升，為沖刺“雙過(guò)半”目標(biāo)提供了有力支撐。

　　提效益：狠抓煤質(zhì)，精準(zhǔn)發(fā)力贏市場(chǎng) 在煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，煤質(zhì)是企業(yè)贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。老母坡煤業(yè)公司高度重視煤質(zhì)管理工作，從生產(chǎn)源頭到銷售環(huán)節(jié)，采取一系列措施，狠抓煤質(zhì)提升，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得市場(chǎng)和客戶的認(rèn)可。

　　在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，公司加強(qiáng)對(duì)煤炭質(zhì)量的過(guò)程控制。嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，對(duì)采掘工作面的煤質(zhì)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，根據(jù)煤質(zhì)變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝。加強(qiáng)原煤的揀矸工作，增加揀矸人員數(shù)量，提高揀矸效率和質(zhì)量，降低原煤中的矸石含量，生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品。

　　在銷售環(huán)節(jié)，老母坡煤業(yè)公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提供個(gè)性化的煤炭產(chǎn)品和服務(wù)。加強(qiáng)與客戶的溝通與合作，及時(shí)了解客戶的反饋意見(jiàn)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。通過(guò)建立穩(wěn)定的銷售渠道和良好的客戶關(guān)系，公司的煤炭產(chǎn)品在市場(chǎng)上樹(shù)立了良好的品牌形象，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。

　　此外，公司還加強(qiáng)成本管理，深挖內(nèi)部潛力，降低生產(chǎn)成本。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)物資管理、控制非生產(chǎn)性支出等措施，實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制。同時(shí)，積極開(kāi)展科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，提高資源綜合利用率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(張慶良)