冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：發(fā)力多維度 標(biāo)準(zhǔn)有高度

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是煤炭企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基石。老母坡煤業(yè)公司以高度的責(zé)任感與使命感，圍繞“提高政治站位、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知、對(duì)標(biāo)立改、深化過程控制”四大核心，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)晉檔升級(jí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。

　　提高政治站位，致力晉檔升級(jí)。公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為重要政治任務(wù)，多次召開專題會(huì)議，組織全員深入學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)相關(guān)政策法規(guī)，深刻認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)保障職工生命安全、提升企業(yè)競(jìng)爭力的重要意義。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定晉檔升級(jí)三年規(guī)劃，明確階段目標(biāo)與責(zé)任分工，以“功成不必在我，功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向更高水平邁進(jìn)。

　　強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持抓實(shí)抓牢。公司通過開展全員標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)、專家講座、案例分析等活動(dòng)，強(qiáng)化職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解與掌握。同時(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)化要求融入崗位操作規(guī)程，編制通俗易懂的崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)，確保標(biāo)準(zhǔn)可操作、可執(zhí)行。建立標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效與職工績效、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，形成人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人用標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。

　　強(qiáng)化對(duì)標(biāo)對(duì)表，做到立行立改。公司主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，組織管理人員、技術(shù)骨干赴標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，查找自身在安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等方面的差距與不足。建立問題臺(tái)賬，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限，實(shí)行銷號(hào)管理。對(duì)整改不力的單位和個(gè)人嚴(yán)肅問責(zé)，確保問題整改“不過夜”，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)短板迅速補(bǔ)齊。

　　深化過程控制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。公司構(gòu)建“全員、全過程、全方位”的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理體系，運(yùn)用智能監(jiān)測(cè)設(shè)備、信息化管理平臺(tái)，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。推行“日檢查、周通報(bào)、月考核”制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境治理等環(huán)節(jié)開展常態(tài)化檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為礦井長治久安提供堅(jiān)實(shí)保障。(張慶良、郭旺旺)