國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心：三大舉措深化工匠培養(yǎng)

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心重視發(fā)揮好勞模工匠精神，充分發(fā)揚(yáng)勞動(dòng)模范精神，發(fā)揮勞動(dòng)模范在工作生活中的示范引領(lǐng)作用，深化勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)技專業(yè)術(shù)攻關(guān)、技能傳承和師徒培養(yǎng)三大舉措，實(shí)施“工匠”精準(zhǔn)培養(yǎng)計(jì)劃，依據(jù)煤業(yè)公司高技能人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定制涵蓋技術(shù)研修、創(chuàng)新實(shí)踐、成果孵化、導(dǎo)師帶教的培養(yǎng)方案，搭建技能人才成長(zhǎng)“快車道”，確保在各個(gè)領(lǐng)域培養(yǎng)出三到五年工匠。

　　在培養(yǎng)工匠過程中，中心以技能大師工作室為人才培養(yǎng)平臺(tái)，構(gòu)建“技術(shù)攻關(guān)+人才培養(yǎng)+成果轉(zhuǎn)化”三位一體工作模式，緊密圍繞管理提升要求，推動(dòng)技術(shù)攻關(guān)與工匠培育深度融合，為中心人才高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和技術(shù)支撐。引導(dǎo)教育員工用弘揚(yáng)勞模工匠精神提升建功立業(yè)高質(zhì)量發(fā)展品質(zhì)，從而使中心的生產(chǎn)效率和安全管理品質(zhì)，得到全方位提升。中心重視勞模待遇提升，重視發(fā)揮工匠在企業(yè)管理中的作用，中心領(lǐng)導(dǎo)指出，工匠雖然就職于不同崗位，從事不同專業(yè)，工作在不同環(huán)境，但卻以自己的實(shí)際行動(dòng)在各自的崗位上干出了不平凡的事業(yè)，彰顯了吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的崇高品質(zhì)。因此，要充分發(fā)揮勞模在管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)技能等方面的優(yōu)勢(shì)和作用，以榜樣力量團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工立足本職、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　本網(wǎng)記者：于敏