冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)前移下移控風險 落細落小筑屏障

　　在安全生產(chǎn)工作中，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)公司以“時時放心不下”的責任感，堅持關(guān)口前移、重心下移，從實處著力、細處著眼、小處發(fā)力，構(gòu)建起立體化安全風險管控體系，為礦井安全生產(chǎn)注入強勁動能。

　　關(guān)口前移，防患于未然。公司將安全風險管控的防線從生產(chǎn)現(xiàn)場延伸至設(shè)計源頭，在采掘方案、設(shè)備選型等前期工作中，組織專業(yè)技術(shù)團隊開展安全風險預(yù)評估，提前識別潛在風險，優(yōu)化設(shè)計方案。同時，建立隱患排查“日報制”，利用智能化監(jiān)測系統(tǒng)24小時動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)隱患立即預(yù)警，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，將風險化解在萌芽狀態(tài)。

　　重心下移，夯實基層基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入一線，落實包保責任制，定期到基層區(qū)隊、班組開展安全宣講、隱患排查。推行“區(qū)隊自查、班組互查、個人自糾”的三級聯(lián)動機制，鼓勵職工主動參與安全管理，從身邊小事入手，及時發(fā)現(xiàn)并消除微小隱患。此外，加強基層安全培訓，通過“微課堂”“實操演練”等形式，提升一線職工風險辨識和應(yīng)急處置能力。

　　從實從細，抓好關(guān)鍵小事。公司聚焦安全生產(chǎn)中的“小隱患、小問題、小違章”，開展“隱患隨手拍”“安全微建議”等活動，調(diào)動職工參與安全管理的積極性。對排查出的每一項微小隱患，建立整改臺賬，明確責任人、整改措施和期限，形成閉環(huán)管理。通過規(guī)范職工操作習慣，糾正細微違章行為，有效降低了事故發(fā)生概率。

　　老母坡煤業(yè)以扎實的舉措、細致的作風、精準的發(fā)力，推動安全風險管控走深走實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了堅實的安全屏障。(張慶良、郭旺旺)