山東能源兗礦能源興隆莊煤礦掘進工區(qū)堅持把降低材料成本作為重要抓手，狠抓材料支領、制度落實、設備管理、材料回收四項重點，深挖降本潛力。

　　該工區(qū)把精準投入作為降低材料成本的前提，專門安排技術人員對已掘巷道進行寫實，逐項統(tǒng)計錨桿、錨索、鋼帶等各類材料消耗，科學制定材料預算。大力推行專業(yè)化管理，嚴格執(zhí)行交舊領新制度，按照“誰使用、誰負責”的原則，從源頭上降低成本投入。

　　該工區(qū)把制度建設作為實現(xiàn)降本增效長效化、成果化的有力保障。在管理制度的改革創(chuàng)新過程中，對各個工作環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督檢查，從工作內容、工作量、考核標準、承擔經(jīng)濟指標等幾個方面，將預算指標分解到班組和崗位，形成精細化成本管控模式。

　　該工區(qū)從設備精細化檢修入手，細化檢查部位和檢修標準，嚴格考核落實，對每臺設備詳細列出檢查部位、檢查標準和檢查參數(shù)，巡視檢查人員按照檢查部位、標準、參數(shù)逐一進行巡檢，并在專用臺賬上填寫記錄，實現(xiàn)對設備運行狀況和故障的精準判斷、精準排除，在保證設備安全高效運轉的同時，降低了設備維修成本。

　　該工區(qū)加強修舊利廢管控，健全完善《掘進工區(qū)修舊利廢管理辦法》和《修舊利廢獎勵機制》，建立完善回收、修舊、利廢專用臺賬，并將回收復用創(chuàng)造的經(jīng)濟效益與員工工資掛鉤。開展回收復用競賽活動，每月按照修舊利廢價值大小獎勵優(yōu)勝班組和員工，考核落后班組。同時，緊密圍繞節(jié)支降耗目標，充分挖掘員工的創(chuàng)新潛力，鼓勵職工立足崗位實際推廣技術創(chuàng)新創(chuàng)效，積極參與技術創(chuàng)新活動，實現(xiàn)節(jié)支降耗。(范鳳霞)