冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)降本增效開啟成本管理新篇章

　　在煤炭行業(yè)競爭日益激烈的當下，如何有效降低成本、提升企業(yè)競爭力成為關鍵。冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)公司給出了一份亮眼答卷，通過一系列創(chuàng)新舉措，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的大幅降低，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。

　　在老母坡煤業(yè)的生產(chǎn)車間，“修舊利廢”四個字格外醒目，這不僅是一句口號，更是落實到行動的準則。工作人員將回收的廢舊運輸膠帶進行改造，通過長變短、寬變窄的巧妙處理，使其在其他合適的場景中重新發(fā)揮作用，僅此一項就充分利用了數(shù)百米運輸膠帶。對于報廢設備，他們沒有簡單丟棄，而是組織專業(yè)人員拆解，將完好的零部件分類保存，用于設備維修和組裝，大大降低了新零部件的采購成本。廢舊電路板也被變廢為寶，工作人員精細拆解，回收利用其中的元器件，為企業(yè)節(jié)省了大量開支。

　　為了確保這些舉措有效實施，老母坡煤業(yè)建立了完善的管理體系。成立專門的節(jié)約辦，負責廢舊物資的回收、管理和再利用工作。制定嚴格的《物資復用管理辦法》，建立詳細的廢舊物資回收、修復、領用臺賬，明確各環(huán)節(jié)流程和責任。同時，為修舊利廢項目制定系統(tǒng)的檢查、鑒定、驗收、評估、獎懲考核流程，每月對各單位物資回收再利用情況進行考核，表現(xiàn)優(yōu)秀的給予獎勵，激發(fā)員工參與積極性。

　　自深入開展修舊利廢行動以來，老母坡煤業(yè)每月回收物資價值都在10萬元以上。不僅如此，修舊利廢也在企業(yè)內(nèi)形成良好氛圍，職工們節(jié)約意識顯著增強，以前設備壞了就領新的，現(xiàn)在第一反應是看能否修好再利用，節(jié)約成為大家的自覺行動。(張慶良)