“可以將安裝架焊接成‘幾’字形，在鋼板上安裝強磁觸發(fā)裝置!”

　　韓家灣煤炭公司通風(fēng)維修隊學(xué)習(xí)室里，“創(chuàng)客導(dǎo)師”王釗正在與該隊“創(chuàng)客分站”成員研究討論《“集成式”風(fēng)門聯(lián)鎖裝置安裝架》的設(shè)計圖紙，眾人你一言我一語，設(shè)計方案“新鮮出爐”。

　　該裝置在原有基礎(chǔ)上減少了鋼絲繩、鋼絲繩卡等材料支出，解決了傳統(tǒng)鋼絲繩聯(lián)鎖裝置需要頻繁維護的問題，進一步提高了風(fēng)門聯(lián)鎖裝置的可靠性和穩(wěn)定性。

　　這是該隊踐行“四種經(jīng)營理念”的縮影。今年以來，韓家灣煤炭公司通風(fēng)維修隊將“四種經(jīng)營理念”轉(zhuǎn)化為高效的行動力，用“緊日子”過“好日子”。

　　為將“四種經(jīng)營理念”內(nèi)化于心，該隊利用每周學(xué)習(xí)日、班前會、區(qū)隊例會加強宣傳貫徹“四種經(jīng)營理念”。立足區(qū)隊實際，持續(xù)開展多樣化、常態(tài)化的降本增效工作宣傳活動，引導(dǎo)區(qū)隊干部職工樹牢節(jié)約理念、養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣。

　　理念落實需“見行”。一大早，材料員周文看著自己“優(yōu)秀格次”的績效考核成績喜笑顏開。原來，在一季度“金點子”征集活動中，周文提出了材料管理“三項”費用預(yù)警機制，即根據(jù)月度支出情況進行“紅黃藍(lán)”預(yù)警標(biāo)記，實現(xiàn)材料費用全周期管控，有效防范超支風(fēng)險。經(jīng)過完善改良后，成為了一項材料費用管控的常態(tài)化管理機制。

　　該隊將“四種經(jīng)營理念”融入績效考核，降本增效“金點子”被區(qū)隊采納可獲得額外獎勵，將修舊利廢與班組考核掛鉤，激發(fā)職工積極性。建立工器具領(lǐng)用臺賬，嚴(yán)格按照工器具使用周期以舊換新，對工器具丟失、人為損壞等現(xiàn)象嚴(yán)格進行考核。

　　理念落實更需“見效”。在維修降耗方面，嚴(yán)格執(zhí)行“能修復(fù)不換新”原則，自主維修瓦斯檢查儀10臺，對損壞無法使用的小風(fēng)門閉鎖裝置重新組裝利用，大大降低了生產(chǎn)成本。

　　以解決安全生產(chǎn)實際問題為目的，以“實際、實用、實效”為導(dǎo)向，該隊建立了“區(qū)隊技術(shù)扶持，班組自營創(chuàng)作，個人積極參與”的創(chuàng)新體系，提高了創(chuàng)新成果質(zhì)量和創(chuàng)新項目轉(zhuǎn)化率，一季度完成創(chuàng)新項目12項，為降本增效工作注入活力。

　　從材料管控的“斤斤計較”到技術(shù)創(chuàng)新的“步步為營”，從理念宣貫的“切切在心”到高度落實的“久久為功”。韓家灣煤炭公司通風(fēng)維修隊將持續(xù)把“四種經(jīng)營理念”融于行、見于效，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。(強鑫鑫周文)