冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)物資循環(huán)利用助力降本增效

　　在高質(zhì)量發(fā)展的征程中，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)堅持以成本管控為核心，以精細化管理為抓手，積極探索降本增效的有效路徑，推動物資循環(huán)利用跑出“加速度”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

　　該公司將成本管控貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程，通過實施全面預(yù)算管理，科學規(guī)劃資金流向，嚴格控制預(yù)算外支出、超預(yù)算支出和低效益支出，確保每一筆開支都經(jīng)過嚴格審核和評估。在保證安全生產(chǎn)和重點工程投入的前提下，對各項費用進行精細化管控，將成本指標分解到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、區(qū)隊、班組甚至個人，每月下達指標并進行嚴格考核，動態(tài)掌握材料消耗情況，杜絕資源浪費。這種全員參與、全過程控制、全方位優(yōu)化的成本管控模式，為企業(yè)發(fā)展筑牢了堅實基礎(chǔ)。

　　該公司牢固樹立“節(jié)支就是增收、修舊就是創(chuàng)效”的理念，鼓勵職工養(yǎng)成勤儉持家的好習慣，充分發(fā)揮廢舊材料的價值。出臺了一系列獎懲措施，將修舊利廢納入小改小革、合理化建議范疇，定期考核，獎優(yōu)罰劣。通過定向回收廢材料、舊配件、小零件，實行金屬材料以舊換新，推動零配件修舊復(fù)用，最大限度地實現(xiàn)了物盡其用。同時，遵循“能用不領(lǐng)新，能修不棄舊”的原則，強化物料回收、驗收過程管控，規(guī)范物資回收、修復(fù)、使用和管理程序，讓每一件物品都發(fā)揮出最大的效益。

　　該公司高度重視技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵職工開展技術(shù)革新和小改小革活動。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進設(shè)備性能等方式，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。在設(shè)備維修方面，公司堅持“逐臺定損、內(nèi)修為主、外修為輔、內(nèi)外兼修”的理念，嚴控維修費用支出，把好鋼用在刀刃上。組織技術(shù)骨干成立維修團隊，對設(shè)備進行自主維修和改造，不僅降低了維修成本，還提高了設(shè)備的運行效率和可靠性。此外，公司積極開展自制件加工活動，減少新品投入，實現(xiàn)了降本增效與技術(shù)創(chuàng)新的良性互動。

　　該公司通過加強宣傳教育、完善激勵機制等方式，充分調(diào)動了全體職工參與降本增效的積極性和主動性，形成了全員參與、齊抓共管的良好局面。通過內(nèi)部培訓、宣傳欄、班前會等形式，向職工宣傳成本管控的重要性，引導(dǎo)職工樹立“節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益”的意識。同時，將成本管控指標分解到區(qū)隊、班組、個人，使職工人人肩上有擔子、個個頭上有指標。通過這種方式，職工明確了自身的責任和任務(wù)，激發(fā)了主人翁精神，使降本增效成為全體職工的自覺行動，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　(郭聰)