冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)“望聞問切”織密安全防線

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)公司在安全生產(chǎn)工作中，以“望聞問切”強(qiáng)化薄弱人員管理，以現(xiàn)場盯守把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以現(xiàn)場巡查規(guī)范職工行為、消除隱患，全方位筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　公司運(yùn)用“望聞問切”工作法加強(qiáng)薄弱人員管理。“望”即觀察職工精神狀態(tài)、行為舉止，通過面部表情、肢體動(dòng)作判斷其工作狀態(tài)是否良好;“聞”則傾聽職工言語，從交流中捕捉情緒波動(dòng)、思想動(dòng)態(tài);“問”是主動(dòng)詢問職工生活、工作難題，了解其困擾根源;“切”為精準(zhǔn)施策，針對不同情況制定幫扶計(jì)劃，對身體不適、情緒低落的職工進(jìn)行調(diào)崗、心理疏導(dǎo)等措施，確保職工以良好狀態(tài)投入工作。

　　針對薄弱工序、薄弱地區(qū)、薄弱時(shí)段、薄弱人員，老母坡煤業(yè)采取現(xiàn)場盯守策略。在高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)工序安排經(jīng)驗(yàn)豐富的安全員全程監(jiān)督，規(guī)范操作流程;對地質(zhì)條件復(fù)雜的薄弱地區(qū)，增加巡檢頻次，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場情況;在交接班、夜班等薄弱時(shí)段，領(lǐng)導(dǎo)干部下沉一線帶班作業(yè);對技能不足的薄弱人員開展“一對一”幫扶，從根源上降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　公司以現(xiàn)場巡查為抓手，加強(qiáng)職工行為管控和隱患治理。成立專項(xiàng)巡查小組，采取“四不兩直”方式深入井下作業(yè)現(xiàn)場，對照崗位操作規(guī)范，嚴(yán)查“三違”行為，對違規(guī)職工進(jìn)行警示教育與考核處罰。同時(shí)，對作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備運(yùn)行、支護(hù)情況等進(jìn)行全面排查，建立隱患臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人與期限，實(shí)行閉環(huán)管理，確保隱患及時(shí)消除。(張慶良)