近期以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦始終牢固樹立過緊日子的思想，內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，以強化安全管理和成本管理為重點，持續(xù)釋放降本增效“潛能”，進一步提高礦井經(jīng)濟運行質(zhì)量，為實現(xiàn)時間任務“雙過半”提供堅實保障。

　　“我們讓思想引導先行，充分利用班前會、職工會等時機，通過多層次宣講、視頻錄制播放、互動問答等形式，向職工講解當前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，引導職工增強危機感、責任感和使命感，形成降本增效良好輿論氛圍。”該礦黨群工作部部長吳潔說道。

　　他們不斷強化經(jīng)營理念在各條線、各流程、各崗位的滲透，從管理、制度層面推進安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各條線工作的有機融合。充分發(fā)揮微信群信息便捷、覆蓋面廣、互動性強的特點，定期推送各單位的典型經(jīng)驗做法，并結(jié)合當前主要工作，針對制約經(jīng)營管理的瓶頸問題展開討論，研究解決措施，引導全員立足崗位算好成本帳，挖掘崗位效益。

　　“我們牢固樹立‘技術(shù)創(chuàng)新是最大的節(jié)約方式’的理念，注重在生產(chǎn)過程、工程設(shè)計中降成本、提效益，精心抓好生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、采掘布局、流程管理、生產(chǎn)組織等方案的優(yōu)化設(shè)計，從采掘到運輸，從運輸?shù)胶Y選，從篩選到銷售各個環(huán)節(jié)進行分析，從根本上解決效率、成本短板。”該礦生產(chǎn)技術(shù)部負責人說道。

　　各生產(chǎn)單位之間加強溝通配合，保證系統(tǒng)連續(xù)作業(yè)，提高設(shè)備最大效率。強化煤質(zhì)管理，嚴把煤炭生產(chǎn)源頭各環(huán)節(jié)煤質(zhì)關(guān)，合理配備采運設(shè)備，保證煤質(zhì)的穩(wěn)定。加大設(shè)備日常檢修和維護力度，全面提高設(shè)備完好率和利用率，降低故障率，確保設(shè)備維修費用持續(xù)降低。健全成本管理考核長效機制，嚴格落實精細化管理手段，業(yè)務科室嚴格把好成本控制關(guān)口，按照各單位所需制定物資材料采購計劃，每月在安排生產(chǎn)的同時安排材料回收計劃。

　　172406擴幫回收托盤，節(jié)省錨桿盤476塊、錨索盤325塊、校直梯子梁180根;運輸區(qū)修理道岔、門檔、連鎖檔、超速檔各1部，制作水泥蓋板180塊;掘進區(qū)制作槽鋼180根……讓廢舊物資循環(huán)、復用再生成為提升實際效益的有力手段。大力實施以修代培，提升自制自修能力，大大減少成品采購費用，降低修理費用。建立完善回收、修舊、利廢專用臺賬，制定獎勵政策，實施月度兌現(xiàn)，增強職工回收廢料、修復利用的積極性和主動性。4月份，各單位自制自修45項，實現(xiàn)節(jié)約成本費用15萬元。