冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：四大舉措點(diǎn)燃 “安全月”引擎

　　自5月下旬，第24個全國安全生產(chǎn)月活動尚未啟動，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)公司便已緊扣主題，以多維宣貫、分級管控、嚴(yán)肅考核、動態(tài)清零四大舉措點(diǎn)燃引擎，以“人人講安全，個個會應(yīng)急”構(gòu)建起全鏈條、立體化的安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁的安全動能。

　　多維宣貫：讓安全意識入腦入心

　　走進(jìn)老母坡煤業(yè)，安全標(biāo)語、橫幅、展板等宣傳載體隨處可見，營造出濃厚的安全生產(chǎn)月氛圍。公司創(chuàng)新采用"線上+線下"融合的多維宣貫?zāi)Ｊ?，?gòu)建起全方位、多層次的安全教育體系。

　　在線下，公司組織開展了形式多樣的主題宣講活動。邀請專業(yè)人員舉辦安全生產(chǎn)專題講座，結(jié)合煤礦實(shí)際案例，深入剖析安全生產(chǎn)法律法規(guī)和操作規(guī)程;開展"安全知識進(jìn)區(qū)隊(duì)"活動，由安全管理人員深入基層區(qū)隊(duì)，面對面為職工講解安全知識和應(yīng)急技能;更新安全文化長廊，通過圖文并茂的形式展示安全生產(chǎn)成果，讓職工在參觀學(xué)習(xí)中增強(qiáng)安全意識。

　　線上，公司充分利用新媒體平臺，推出系列安全宣傳短視頻，以生動有趣的形式普及安全知識。同時，借助企業(yè)微信公眾號、工作群等渠道，定期推送安全提示、事故案例分析等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)安全教育的常態(tài)化、碎片化。此外，公司還積極組織職工參與線上安全知識競賽，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，營造出比學(xué)趕超的良好氛圍。

　　分級管控：織密責(zé)任落實(shí)網(wǎng)絡(luò)

　　安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。老母坡煤業(yè)建立起"公司—區(qū)隊(duì)—班組—個人"四級責(zé)任體系，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、逐級落實(shí)，確保每個崗位、每個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)"一崗雙責(zé)"，定期深入井下一線開展安全檢查，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的重大問題;區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人作為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度;班組長充分發(fā)揮"兵頭將尾"作用，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患;職工則嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做好自主保安和相互保安，確?，F(xiàn)場不留隱患。

　　為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，公司還建立了安全生產(chǎn)責(zé)任清單和考核機(jī)制，明確各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，定期對責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核，對履職不到位的單位和個人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。通過分級管控，真正實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任的全覆蓋、無死角。

　　嚴(yán)肅考核：以剛性約束保障執(zhí)行

　　考核是保障安全生產(chǎn)制度落地的關(guān)鍵。老母坡煤業(yè)堅(jiān)持"嚴(yán)字當(dāng)頭、一視同仁"的原則，建立起嚴(yán)格的安全生產(chǎn)考核制度，將考核結(jié)果與職工的薪酬待遇、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等直接掛鉤，形成強(qiáng)有力的激勵約束機(jī)制。

　　在考核內(nèi)容上，公司涵蓋了安全目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、隱患排查治理情況、職工安全行為規(guī)范等多個方面，確?？己巳妗⒖陀^、公正。在考核方式上，采取日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　對于考核中發(fā)現(xiàn)的問題，公司實(shí)行"三定"原則，即定整改措施、定整改責(zé)任人、定整改期限，確保問題及時整改到位。同時，對重復(fù)出現(xiàn)的問題和重大安全隱患，實(shí)行"零容忍"，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。通過嚴(yán)肅考核，有效提升了職工的執(zhí)行力和安全管理水平，推動安全生產(chǎn)工作常態(tài)化、規(guī)范化。

　　動態(tài)清零：夯實(shí)安全生產(chǎn)根基

　　隱患是安全生產(chǎn)的大敵。老母坡煤業(yè)始終堅(jiān)持"隱患就是事故"的理念，建立起隱患排查治理長效機(jī)制，對安全隱患實(shí)行"動態(tài)清零"，做到早發(fā)現(xiàn)、早整改、早消除。

　　公司制定了詳細(xì)的隱患排查治理制度，明確了隱患排查的范圍、內(nèi)容、方式和頻率。組織開展全方位、地毯式的安全隱患大排查，重點(diǎn)對采掘工作面、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，確保不留死角、不留盲區(qū)。對排查出的隱患，按照"五定"原則進(jìn)行整改，建立隱患排查治理臺賬，實(shí)行閉環(huán)管理，做到整改一個、銷號一個。

　　此外，公司還建立了隱患舉報(bào)獎勵制度，鼓勵職工積極參與隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的職工給予重獎。通過全員參與、動態(tài)管控，公司實(shí)現(xiàn)了安全隱患的及時發(fā)現(xiàn)和有效治理，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)。(張慶良、郭旺旺)